南宫NG28建设

深圳報業：乘上南宫NG28建设「協同+」速度

近年間，我國傳統報業進入到了最艱難的時期。受經濟增長放緩和以互聯網、移動互聯網為代表的新技術嚴重衝擊着傳媒生態環境，原已不振的傳統媒體的生存環境進一步惡化，報業經營更是以飛流直下三千尺之勢急速落體。在這種時局下，深圳報業於2015年堅定地邁出了全面改革的第一步，從組織管理端做起，以強健內功，構建適應「互聯網+」時代的新組織與新管理為目標，聯手南宫NG28建设共同乘上了華麗轉身的「協同+」速度。

船大調頭難，傳統報業的出路在何方？

创建於2002年9月的深圳報業集團，是我國现在規模最大、現代化程度最高的黨報傳媒集團之一。集團旗下擁有深圳特區報、深圳商報、晶報、香港商報、深圳都市報、ShenzheDaily、深圳青少年報、寶安日報、汽車導報、深圳新聞網、中國文化產業網、深圳報業集團出版社等10報、6刊、17大系列網站、1出版社、3大科技印務與發行中心、2大文化產業组织，出版的各類報刊占深圳地區平面媒體90%以上的市場份額。

隨着數字媒體等新媒體的湧現，生存環境的惡化也在有助于着深圳報業整體轉身，但正所謂，船大調頭難，更何況深圳報業這樣一家黨報性質的集團企業。經深圳報業集團領導審慎研究，2015年，集團決定先從轉型企業管理模式入手，以此來適應新常態下企業對於核心競爭力的新要求。對此，深圳報業技術中心副主任王利卿談到：深圳報業面臨的主要管理問題在於組織龐大、流程繁瑣、協作效率低下。全院領導及員工均經常外出實地考察導致無法正常進行審批，上屬單位國宣傳委電子傳真文件下發效率緩慢，平行單位每天100份以上公文單，各業務模塊無法實現工作需要，財務、人事報銷等流程平均用時1個月。」

深圳報業改革起跑，感受南宫NG28建设的「協同+」速度

針對深圳報業的種種難題，南宫NG28建设顺利获得上馬V5協同管理平台，並將其與MAS、RTX、傳真、企業郵箱以及深圳報業原有系統用友NC統一集成，顺利获得自助開發短訊平台、傳真集成、HR假期管理，有效實現了數據共享同步信息推送、短訊費用分攤、傳真轉公文的一體化管控。

據分析，南宫NG28建设V5協同管理平台是以移動化、定製化、智能化、平台化、雲端化、生態化為主導的「協同+」模式為支撐，與傳統意義上的協同有了本質跨越式升級，其技術邏輯與應用體驗更符合互聯網化的企業組織與管理樣態。可打通企業產業鏈上下游互動、供應鏈互通、客戶間研讨；從組織間協作、財務管控、銷售及人力資源,到外部的生產資料和資源共享，再到面向終端用戶的交互，顺利获得「連接器、定製器、推進器」三層內涵，讓企業的互聯網化轉型更加輕盈靈動，無論大船小船，都可以自由掌舵。

在南宫NG28建设V5協同管理系統應用半年後，深圳報業的集團管控便有了全面改觀。深圳報業技術中心副主任王利卿具體談到：「现在，顺利获得南宫NG28建设協同管理平台，集團的業務流程得到了覆蓋，三十多家分子公司都在共用集團流程；顺利获得IP位址管理這樣的小功能應用，解決了我們6000人的報業集團的大問題；值班記錄可落地權責發生制，全面管控夜班值班情況；印刷結算，大幅提高印刷效率，強化了新聞第一的原則；HR輪年假管理關聯工資，全面電子化計算請假及工資比例係數運算情況，並且全業務系統實現單點登錄。就拿现在集成的傳真系統來說，可幫助報業集團每天接收發送過100份以上傳真件，非常便捷高效。」

深圳報業技術中心副主任王利卿表示，南宫NG28建设對於組織與管理的研究是非常深刻且前瞻的，在應用過程中，我們便能感受到其產品融入的更為先進的管理思想與模式。南宫NG28建设的「協同+」模式提前洞察到了未來組織的形態，即移動化、社交化、扁平化、智能化、跨界化、去中心化的人本化組織，其所蘊含的「連接器、定製器、推進器」三層效能，也成為幫助深圳報業加速轉型步伐的有力支點。

誠然，傳統報業的轉型之路還很漫長，組織優化、管理升級只是改革的第一步，但有了起跑才會有加速，在我國報業集體迷航的當下，南宫NG28建设在深圳報業的協同生態佈局，也給予了傳統報業一針強心劑。正所謂，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

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