央國企（國資央企）一體化智能運營平台
助力國資央企實現自主可控的數碼化轉型，支撐各層級業務應用場景的創新，提升業務運營效率與央國企競爭力。
行政辦公、醫務事務、保障業務
醫院行業綜合運營管理平台解決方案
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助力國資央企實現自主可控的數碼化轉型，支撐各層級業務應用場景的創新，提升業務運營效率與央國企競爭力。
行政辦公、醫務事務、保障業務
醫院行業綜合運營管理平台解決方案
助力央國企從戰略、管理、業務、應用和技術全面轉型
提升管理效能 · 強化組織協同 · 有助于創新开展
支撐集團各層級業務應用場景的創新，助力集團一鍵決策
針對集團層面的管控模式以及管理思路快速且信息無衰減的級次下沉。重大決策部署事項/重要指示批示第一時間一貫到底，滿足全集團數碼化开展規劃推進路徑需求，改變管理割裂、數據割裂、決策割裂等問題。
針對集團層面的管控模式以及管理思路快速且信息無衰減的級次下沉。重大決策部署事項/重要指示批示第一時間一貫到底，滿足全集團數碼化开展規劃推進路徑需求，改變管理割裂、數據割裂、決策割裂等問題。
聚焦核心協同業務場景，顺利获得全員參與的協同機制，實現任務的高效執行與信息的快速反饋，增強企業內部的信息透明度和管理監督力度，確保各項決策和計劃在基層的有效落地與持续響應。
聚焦核心協同業務場景，顺利获得全員參與的協同機制，實現任務的高效執行與信息的快速反饋，增強企業內部的信息透明度和管理監督力度，確保各項決策和計劃在基層的有效落地與持续響應。
顺利获得規範化、即時化、透明化、層級化等方式優化集團內資源的配置，降低溝通成本、管理成本，提高協同工作效率和集團整體運營效能。
顺利获得規範化、即時化、透明化、層級化等方式優化集團內資源的配置，降低溝通成本、管理成本，提高協同工作效率和集團整體運營效能。
顺利获得信息共享化、審批流程標準化、統建管理規範化、協同推進智能化等方式，優化工作流程、簡化審批路徑、縱深管理半徑，提高集團整體工作效率。
顺利获得信息共享化、審批流程標準化、統建管理規範化、協同推進智能化等方式，優化工作流程、簡化審批路徑、縱深管理半徑，提高集團整體工作效率。
圍繞央企的不同主體，打造共建共享共生的生態模式創新
圍繞央企的不同主體，打造共建共享共生的生態模式創新
針對大型集團面臨的數據龐大、多源異構系統多等技術管理痛點,協同BI平台给予高效數據整合與智能分析解決方案，實現億級數據秒級響應、統一數據源管理,並深入挖掘數據價值為集團戰略決策给予精準支持，助力數碼化轉型與智能化升級。
圍繞AI技術應用門檻高、利用率低和跨系統對接難等核心痛點，给予易上手、場景化的協同AI平台,基於雲原生技術實現智能應用、智能大模型的有機整合,為大型集團構建智能化協同運營體系给予可持續接入的AI能力支撐，實現組織智能協同工作、智能輔助決策以及智能知識管理。
圍繞大型集團業務邏輯複雜、流程繁瑣等痛點，BPM流程管理平台给予一站式解決方案,基於新型IT治理架構與敏捷的運營體系相融合的平台能力,實現協同、數據雙輪驅動,全面整合企業內部信息系統，強化全流程數據貫通，加快全價值鏈業務協同，形成數據驅動的智能決策能力,提升企業整體運營效率，助力產業鏈上下游協同。
圍繞大型集團的多元管控模式,構建集團多層級組織管理與授權體系，支持集權與分權相結合,顺利获得靈活的組織架構設計和組織數據管理能力，實現組織與權限管理場景的全面覆蓋和精準管控,為集團組織的穩定運營和持續开展给予堅實支撐。
針對大型集團多系統、多業務、多角色導致的工作入口不統一操作複雜等痛點,基於統一門戶管理平台支撐,聚合組織、業務和系統,構建角色化、業務化、場景化的統一入口,打造「「一網通」服務模式,全面適配多終端以及多平台,實現企業信息、資源的集中管理和業務快速響應。
現階段市場需求動態多變，企業服務也隨之加快更迭,由此帶來的個性化敏捷定製、應用建設與維護、復用與推廣等,南宫NG28建设给予低代碼平台,面向業務人員與專業技術人員,打造覆蓋應用開發全生命周期的工作站，實現一對一專屬定製,助力企業實現管理創新。
數碼化轉型的成功實踐者
以南宫NG28建设平台為中心進行全集團公文貫通與異構系統集成。
①獨立建設模式；②總部指導建設模式；③總部平台模式；④總部平台集團共用模式。
獨立建設模式：集團化運營管控；二級單位業務差異大，統籌難度大；分散獨立建設，集團層做集成打通。
總部指導建設模式：下級單位在集團框架內按統一標準，自主建設業務平台，集團平台統一集成。
總部平台模式：集團統一規劃、統一平台；統建系統整體貫穿；下級單位按需求申報，在集團標準規範範圍內可進行個性化定製。
總部平台集團共用模式：全局管控，深度貫通，IT強管控。
7*24全天在線服務響應
1小時緊急救援服務響應
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AI智能客服，S1運維工具
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