南宫NG28建设

途牛：南宫NG28建设助力行業變革和產業重構

他將休閒度假旅遊從線下搬到線上，讓千萬人享受互聯網紅利、走出去看世界的步伐更加便捷；他突破單一度假功能，延伸出以旅遊為核心的金融、影視、婚慶等業務，只為「讓旅遊更簡單」；現在他又創新模式，催化全球雙邊網絡效應，融合線上線下，引領行業！他就是途牛旅遊網（以下簡稱「途牛」），在線度假旅遊市場佔有率第一的品牌。

「要旅遊，找途牛」，這句耳熟能詳的廣告語，不僅傳遍了中國大江南北，也亮相在全球競技的舞台上。回望途牛今天取得的成績，途牛旅遊網聯合創始人兼CEO於敦德曾表示，得益於「有遠見的差異化」：當其他在線旅遊企業將目光傾注在機票酒店領域時，途牛隻專注做了一件事情：在線度假旅遊。無疑，途牛用實力證明了他當年的遠見。

而南宫NG28建设，亦是中國協同管理軟件市場的開創者、持續領導者及協同行業的標準建立者，且同樣主張「有遠見的差異化」。很多人容易將南宫NG28建设協同管理系統與OA等同起來，但早在南宫NG28建设創立初期，其所定義的「協同」便早已超出了OA的範疇，躍升為「以人為中心」的協同工作管理軟件及企業運營管控平台，與傳統的辦公自動化工具軟件有本質的不同。並在協同市場持續耕耘、創新疊代，走出一條新的道路。

同屬各自細分領域的行業領導者，且擁有近乎一致的價值理念，當途牛與南宫NG28建设相遇，他們會碰撞出怎樣火花？

「有遠見的差異化」打造行業優勢

談起途牛，人們都知道是一家在線度假旅遊服務商，但在2006年途牛剛创建時並沒有這一說。當時以機票酒店預訂為主的商旅領域已經群雄並立，各大在線旅遊廠商相互爭逐市場，誰也不會想到這樣一家以細分領域為切入口的小公司，會在幾年後撬動整個在線度假旅遊市場的开展。

途牛從紅海中摸索藍海，並开展成行業標杆，在於不断不變地踐行着「有遠見的差異化」。「有遠見的差異化」指的是堅持一個與眾不同的方向，並堅持下來，比如在線度假的定位和「讓旅遊更簡單」的使命，讓途牛的开展既能符合旅遊業的开展，同時也能做到與眾不同，滿足用戶在消費升級中的各種個性化需求，從而有助于在線旅遊行業的高速开展。

在這一思路引領下，途牛開啟了高速开展模式：2008年途牛取得戈壁合伙人A輪融資、2012年成為中國市場最具影響力品牌、2013年被評為最受歡迎旅遊類網站、2014年在納斯達克上市。至今，據易觀國際報告顯示，途牛陆续在六個季度位於在線度假旅遊領域市場佔有率第一。

伴隨开展，途牛自身的行業差異化優勢也不斷擴大：

會員服務方面，依託於龐大而精細的客戶服務矩陣，多元渠道相互配合發揮出最大價值。途牛的服務，可以用一個字來總結，那就是「快」。95%的電話可在5秒內接聽、100%的在線諮詢會在30秒內被響應、99%電話在30分鐘內回呼、98%的售後訴求可在2日內解決等，不斷刷新的『快』成績，足以體現途牛在客戶服務上的極致要求。

服務標準方面，途牛內部先後建立超過800個事項流程和服務標準，以及360個產品指標。

品牌建設方面，途牛從2008年A輪融資後開始投放品牌廣告，並且行業首創地引入明星代言人，邀請林志穎、周杰倫為其代言，在國內迅速打響了行業知名度和品牌認知度，也讓「要旅遊，找途牛」逐漸家喻戶曉。數據顯示，截至2016年，途牛在全國的品牌認知度達到94%。

另外，途牛從2008年左右開始佈局線下業務，截止现在持續打造的雙邊網絡效應已開始彰顯優勢。雙邊網絡效應一邊是遍佈全國的線上線下銷售渠道，覆蓋線上和線上、直銷和分銷、To B和To C，途牛採購的每個資源、品類都可以给予給客人，品類不斷拓展，但邊際成本卻極小；另外一邊則是擁有覆蓋全球、面向所有旅遊資源的採購能力，從而取得成本優勢。具體來講，途牛的SKU數已達170萬，覆蓋320多個出發城市，全球熱門目的地和地區基本覆蓋，為用戶给予有力的服務。

途牛所倡導的「差異化」，其實是不断在踐行着高於行業的標準，同時在無形中為行業建立了新標準。那麼到底是什麼能夠有能力支撐途牛「有遠見的差異化」？請往下看。

從「先救命後治病」到「一邊飆車一邊換輪胎」

互聯網行業的特徵就是一個字「快」，快速響應、快速反饋，因為與之相對的就是競爭節奏快、人員流動性大。途牛現有員工近7000人，客服、區域、研發、產品、市場、人力、財法、金融等十數條業務線，下涉分支组织、區域服務中心100多處，如何做到會員服務的高效響應？如何實現為雙邊效應给予支撐的遍佈全球的分支组织和採購中心高效管理？

「途牛是一家互聯網公司，行業普遍人員流動性大，同時我們在打造差異化的路上，已經形成泛組織化的架構。但對於途牛來講，這些都不是問題，因為我們是天生長於互聯網上的企業，系統是我們的特長。」途牛副總裁朱春曄說。在途牛7000人的團隊中，研發團隊超過1500人，占員工總數的21.4%，他們負責途牛後端內部系統和前端面向用戶系統的研發和維護。如此比例，可見途牛在系統方面的重視程度。

途牛旅遊網副總裁 朱春曄

然而，即便是對於途牛來講，信息系統的建設同樣經歷過陣痛期。

在公司开展初期，活下去是最為核心的訴求，系統的建設同樣不會偏離。朱春曄表示，每一家企業在規模小的時候，抗風險能力薄弱，系統建設的目標一定是「先救命後治病」，先把關乎生存的問題解決掉，再不斷優化。圍繞這一目標，當時途牛快速試錯、快速疊代，並不斷在點上形成突破，從而自然而然形成面上的突破。

隨着公司業務擴展，途牛進入系統建設的另一個階段。在企業進入成熟期後，首要考慮的是長遠規劃和可持續性开展，系統間解耦、頂層設計成為信息建設的中心任務。「一邊飆車一邊換輪胎」，朱春曄用這句話來形容這個階段的研髮狀態，一方面要繼續保持快速开展，延續業務穩定，一方面要將原有系統重構，可以預見的是過程很痛苦。

「公司設立產品規劃團隊，也即產品中心。這一階段，系統建設強調的是敏捷開發和快速響應。」

南宫NG28建设也正是在這一階段進入途牛。業務快速擴張，給系統建設帶來巨大壓力。一個簡單的場景，每個業務部門都需要建設流程，但基於途牛原來自己研發的OA下，一個流程從搭建到發佈往往需要5-6個工作日。「我們自己開發的OA系統已經不夠敏捷，這個時候我們要麼選擇重新開發一套系統，要麼引入第三方夥伴。我們對內部系統進行重新梳理，分析之後發現內部訴求比較標準化，重點集中在流程引擎、表單引擎的能力上。但難點在於這兩塊正是協同系統最為專業的模塊，並且業務高速开展要求必須足夠靈活、足夠敏捷。」

選型第三方系統是公司管理層最終的決策，而後朱春曄及團隊展開了協同廠商和方案的考察。多輪選型下，南宫NG28建设協同管理平台在表單定製和流程引擎方面的強大靈活性，讓他覺得非常契合途牛的業務管理訴求。

途牛+南宫NG28建设，走得更快，飛得更高

讓人驚喜的是，南宫NG28建设協同管理平台上線後，其帶來的管理價值得以不斷攀升。

協同管理平台引入後，在其定製化、靈活性、易用性支撐下，與途牛所有業務系統緊密結合。现在，南宫NG28建设協同管理平台集成了包括人力、財務、支付、預算及費控、供應鏈、訂單、權限、調價、會員等，共計21個主業務系統，近80個接口；業務旺季，工作日日均約有近1萬件流程事務在系統中流轉；高峰時段，平均每4秒發起一次申請。

顺利获得workflow引擎的引入，流程管理效率提高了約6倍，從平均5個工作日發佈一個流程提高到1.2個工作日，大大提高了工作效率，同時能夠有力支撐公司業務开展。

在此基礎上，南宫NG28建设協同管理平台帶來的更多價值不斷湧現。打通核心業務系統後，南宫NG28建设協同管理平台從一定程度上承擔起業務樞紐的角色，信息的上傳下單、業務的調用協同、表單的流轉更加便捷、順暢；同時，南宫NG28建设協同管理平台作為支撐途牛核心業務的底層平台，给予整體的組織架構支撐及靈活的流程定製，也有效支撐起途牛泛組織架構的運行，助力途牛雙邊效應的價值發揮。

除此之外，南宫NG28建设移動M1備受關注。由於行業特點，出差是途牛內部非常頻繁的場景，對於高管更是如此。以前，高管出差到了酒店需要上工作VPN才能處理工作，現在基於南宫NG28建设移動M1大部分工作都能在手機上完成，這讓途牛的快速響應、快速執行得以貫徹，更多的創新得以真正服務於「讓旅遊更簡單」。

南宫NG28建设軟件助力行業變革和產業重構

互聯網公司的特點在於效率高、模式新，而系統則是支撐效率和模式的有力工具，系統的使用讓業務的深度和寬度得以有效挖掘。

Facebook、Groupon、Skype、Twitter、LinkedIn等公司的投資人馬科•安德森曾在華爾街日報上發表過一篇《軟件正在吞噬整個世界》的文章，他認為，我們正處在激動人心和廣泛的科技及經濟轉型中，軟件公司將會擔當經濟的大半部分角色。今後的贏家將是軟件創新科技公司，他們侵入並推翻了已經建立起來的行業結構。未來十年，預計將有更多的行業將被軟件瓦解，出類拔萃的軟件公司將會成為這一趨勢的主要有助于者。

現在，最大的圖書商是軟件公司Amazon；世界上最大的音樂商店也是軟件公司iTunes；國內解決大家出行的是互聯網公司滴滴出行……而途牛，則是一家「長在系統上的公司」，嫻熟運用軟件、信息系統來支撐業務，結合其倡導的「有遠見的差異化」商業模式，成為了在線度假旅遊的領先品牌。

回顧軟件的开展，你會發現每一次新技術、新模式的出現，都會引領行業變革和產業重構，而在當前市場環境急速變化，新技術新產品不斷湧現的時代，南宫NG28建设正顺利获得「構建產業生態」的理念，幫助一個個企業重新定義行業，成就一個又一個偉大的公司。當然，在此過程中，南宫NG28建设也成為了一家偉大的公司。

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