南宫NG28建设

華仁藥業：南宫NG28建设高效集成打造信息化管理

華仁藥業開創了國內非PVC軟袋輸液，才打破了美日的壟斷，讓國民低價享受高端醫藥服務。經過近20年的开展，堅持走精品路線的華仁藥業已躋身大輸液行業的第一陣營，现在年輸液生產能力達5.3億瓶袋，佔據國內高端市場，遍佈國內三甲醫院、軍方採購等。

華仁藥業將信息化視作生產製造、業務經營的支撐工具。但在轉型升級階段，華仁藥業企業內部信息管理問題逐漸凸顯：企業需全面實現線上管理制度落地管理，流程信息化、標準化、自動化；信息分散、管理流程缺乏組織級學習複製手段；人員不斷增長，辦公成本持續增加；ERP系統、倉儲WMS系統、生產MES系統等信息孤島效應突出；現有信息系統對外界的變化和需求響應滯後。

南宫NG28建设隨需定製高效集成

華仁藥業之所以選擇南宫NG28建设，第一时间在於南宫NG28建设協同是平台化產品。這一特點體現在兩個方面，一是具備強大的應用集成能力，能夠將審批流、行政辦公、行政審批、業務審批、輕業務系統集成到一個平台上，並與ERP等業務系統集成，實現數據的打通、共享、協作。二是南宫NG28建设具備開發平台的能力，契合華仁藥業快速實現、快速疊代的管理需求。基於南宫NG28建设零代碼即可應用的業務生成器，可快速搭建輕業務系統，快速實現創新業務從0到1的構建，進而快速試錯、快速疊代，滿足華仁藥業創新階段最核心的要求。

在協同-SAP集成人事績效管理方面，每月1日協同系統自動觸發員工工作目標考核流程，次月初由員工填寫上月工作完成情況，並提交給部門領導打分，當且僅當本部門所有領導給所有員工打完分數後，協同系統才會自動觸發其他指標打分流程。

在物料信息數據集成方面，顺利获得協同系統可自動查詢SAP系統中是否有所需物料信息。如沒有，則顺利获得協同系統發起物料信息新增流程。流程結束後，物料信息自動顺利获得南宫NG28建设DEE（數據交換引擎）自動回寫入SAP系統物料信息主數據。同時，在付款審批時，可自動選擇帶出相關付款物料明細。

在集成報表呈現方面，協同系統可實現多外部系統數據構建「協同BI」。顺利获得系統配置，將南宫NG28建设協同系統與其他業務系統數據全打通，最後將所有數據集中到南宫NG28建设協同系統，整理分析成為數據報表。其中包括銷售數據分析、醫院信息動態分析、報銷流程合規分析、流程頻率分析、ERP聯動數據分析等。

流程規範合同分管

南宫NG28建设與華仁藥業共同線下梳理了合同分類的關鍵要素，協同系統中根據不同要素的組合對應不同的合同類別。協同系統內對銷售合同分類授權呈現，調用表單清晰方便。協同系統內設置銷售合同統一模板，對銷售合同進行規範化管理。協同系統中錄入產品庫，合同正文自動調取產品庫關聯選擇；產品價格隨合同審批，銷管直接控制商務政策；原合同多環節統一整合，規避重複提報。協同系統嚴格按照合同會簽管理制度制定審批流程，複雜審批分支條件顺利获得協同系統靈活定義，系統自動根據控制跳轉，審批過程路徑一目了然。合同模板在制定之初就設置好自動歸檔路徑，當合同流轉審批完畢後，按照不同表單字段自動歸結到相應目錄下。同時檔案目錄做授權管控，確保合同檔案保密性。

總體來說，南宫NG28建设以應用集成與協調管理為核心，主要為華仁藥業集團在给予企業各項基本業務的同時優化流程，集成各項主流平台應用使企業運作更高效便捷，提高整體辦公效率優化工作流程，降低企業運營成本。對企業合同進行合理性分類管理，審批流程自動化無紙化，合同歸檔規範合理。在人事績效和物料管理方面管理自動化數據集成化，使管理更便捷數據分享更輕鬆。華仁藥業與南宫NG28建设深度合作，在快速有助于現有主營業務开展的同時，不斷完善產業鏈延伸和佈局，借力協同，邁步大健康。

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