南宫NG28建设

哈藥集團：整合集團異構系統 實現數碼化轉型

哈藥集團股份有限公司(以下簡稱「哈藥股份」)是哈藥集團有限公司的控股子公司（占股比例46.17%）。1993年6月在上海證券交易所上市（股票代碼「600664」），是全國醫藥行業首家上市公司,也是黑龍江省首家上市公司。2015年，公司顺利获得資產置換對下屬資產及業務板塊進 行了整合，打造了旗下醫藥商業上市平台（人民同泰，600829.SH）,實現了醫藥工業和醫藥商業獨立經營、協同开展的業務佈局。

哈藥集團數碼化面臨挑戰

在高速开展中，哈藥集團股份有限公司也面臨着如何從集團管控、工程管理、人員管理、規範管理等各方面對集團近百家分子公司進行有序管理的難題。基礎設施平台沒有整合，各個公司重複建設，資源不能充分利用；區縣基礎單位公網訪問信息平台，數據安全與網絡安全得不到保障；信息系統各異，信息管理滯後，集團難以及時掌握分子公司情況信息系統各異，集團難以及時掌握分子公司情況集團與分子公司信息不對稱，集團知情權受到挑戰；集團戰略落地難，集團政策執行力難以保障集團成本不斷增長，經營和財務風險不斷增加複製、擴展性不能適應集團變革。

集成讓系統更完備

整合集團基礎設施平台和軟件平台，提升數據整合度，加速數字資產流動，提升運營效率。主要整合系統包含：招標採購系統、財務共享系統、影像系統。。。。

南宫NG28建设協同管理系統與ERP系統相比優勢就在於可全員應用，且成本低、審批流靈活易修改、零代代碼搭建，普通員工即可修改表單流程。南宫NG28建设協同管理平台憑藉獨有的開放性與SAP系統進行了全面集成，南宫NG28建设協同以自由和個性化的流程為橋樑，把運營管理中所有的門戶、部門，以及項目、知識、人事、銷售等多方面連接起來，實現數據聯通、業務聯動。

例如，一個複雜的採購流程，顺利获得南宫NG28建设協同去流轉，推送到各個參與人，高效地完成業務流轉後，記錄下所有的過程數據，再自動導入到SAP系統里，生成相關的憑證，完成接下來的流程。

「重大事項跟蹤」管理，保障執行有力

分三級管理，層層跟蹤。集團，隨時下達、及時跟蹤辦理進度；一級管理部門及時接收、任務快速溝通、分解；二級生產質量部門任務快速拆解、逐一落實部門;三級執行部門，到期提醒，及時反饋。

流程管理優化

事前管控，由現在的「事後審批」 改成「事前審批」，提高風險管控; 審批方式變更, 由線下紙質審批改為線上電子審批，節約時間成本，提升流轉速度; 業務管控, 業務數據集成，減少人為干預，提高數據準確性。

打通協同與微信端信息傳輸通道

全員關注企業公眾號，延展SAP應用邊界把沉重的ERP變得輕量化，更高效便捷。日常事務手端隨時處理，隨時隨地接收企業動態消息,不延誤每個流程的處理重點業務區分人群APP端應用重要外勤業務人員安裝M3，實現移動雙通道管理。

南宫NG28建设協同管理系統實現了大幅度降低項目成本，大部分用戶的操作都在A8中完成，無需登錄到SAP中進行操作，節省ERP的開發費用，簡化SAP操作擴展了SAP的權限管理，使所有用戶都間接成為了SAP用戶。數據共享、BMP優化管理，雙方系統數據相互引用，減少數據重複錄入，保障錄入數據的一致性和正確性以A8的強大靈活的流程處理能力彌補ERP在流程管理上的不足（很多流程，不能在SAP中從頭跑到尾，存在手工單流程狀況）。全面提升事務處理效率，顺利获得與協同集成，在SAP財務流程、人事流程，採購流程等方面有效提升ERP的流程效率減輕因SAP客戶端用戶頻繁連接給ERP服務器的壓力，打通微信端移動辦公。

隨着商業智能、雲計算、大數據、人工智能等新技術出現，為企業帶來全新的开展機遇。未來所有企業要麼是數碼化原生企業，要麼成為數碼化重生/轉型企業。數碼化和智能化將帶來企業的創變。數據已經成為企業核心資產，數據從說明過去，到驅動現在，決定未來！

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