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西格碼電氣股份有限公司創辦於2008年，已成為全國大型電力工程總包服務商。公司致力於打造「全國民企電力建設第一品牌」，採用抱團开展、共創共贏的开展機制，以協同平台為載體，構建電力合伙人商業模式，充分發揮城市合伙人協同平台的資源聚合效應，徹底改變電力人孤軍奮戰的經營困局，為合伙人在未來十年把事業越做越強给予強有力的引擎.
但在電力工程項總包企業中不僅存在着機遇還有痛，三個未知數如何破解？項目成本是未知數；項目利潤是未知數；項目回款是未知數。商業模式在落地的過程中，落地難；信息化與企業轉型的鴻溝難以跨越；管理人員職能有限難以合理處理各項公司事務，分工不明確。這都是企業在开展過程中所面臨的難題。
「協同平台化是西格碼的必經之路，也是唯一之路」，西格碼電氣董事長巫奇進如此說道。在攜手南宫NG28建设後南宫NG28建设協同把「數據多源化」與「生態系統」，打造成西格碼合伙人模式的兩大支柱。西格碼協同平台的三大落地，數據採集的落地、協同應用的落地、電力合伙人模式的落地。
數據採集的落地-項目在線管理
光伏項目在線建檔，施工人員現場採集實時上傳信息，系統每天自動匯總，管理人員及時獲取，結果自動歸檔。作業現場人員動態實時監控，掌控項目人員分佈，合理投放。項目管理人員實時掌控項目風險，問題隨時線上溝通，扁平化，減少無效環節。
大協同模式的落地-在線招采
從封閉走向開放，協同不僅僅只有內部協同。
未來商業新生態-模式複製
未來，西格碼將顺利获得協同平台，快速疊代、優化運營管理模式中的流程、算法、工作模型。
逐步向338個城市輸出長沙模式。
7*24全天在線服務響應
1小時緊急救援服務響應
400人工，客服雲平台
AI智能客服，S1運維工具
覆蓋全國的
安全應急智慧中心
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