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南宫NG28建设  >  協同觀察  >  協同研究院  >  協同期刊

第100期

本期推薦：

  • ● 工作方式和就業方式正在經歷重大變革
  • ● 企業戰略慣常做法的失效
  • ● 企業管理的重心應該從管理人轉向為管理工作

第99期

本期推薦：

  • ● 協同管理軟件市場變化
  • ● 融合遠程的混合工作方式代表着未來
  • ● 工作變革方式之彈性工作制

第98期

本期推薦：

  • ● 淺談COP目標管理
  • ● 真的是時候去掉IT部門了嗎？
  • ● 能力單元還不是經濟活動的「原子」

第97期

本期推薦：

  • ● 《協同共生論》之介紹篇
  • ● 《協同共生論》之解讀篇
  • ● To B服務驟停，警鐘為誰而鳴？

第96期

本期推薦：

  • ● 工作周報的謊言和真相
  • ● 能力單元就是實體組織
  • ● 南宫NG28建设在做什麼

第95期

本期推薦：

  • ● 企業協同辦公軟件开展歷程
  • ● 協同辦公軟件的內涵
  • ● 協同辦公軟件的市場變化

第94期

本期推薦：

  • ● 從oa到OA，再到COP
  • ● 社會學視角的企業協同質量問題
  • ● 協同管理普適的知識結構剖析

第93期

本期推薦：

  • ● 從遠程辦公到協同運營管理
  • ● 從產品交付到能力交付
  • ● 數碼化轉型的紅利與陷阱

第92期

本期推薦：

  • ● 遠程工作的真相是管理軟件廠商的 機遇
  • ● 企業物理世界和數字世界協同運營
  • ● 平台企業的商業模式陷阱與出路

第91期

本期推薦：

  • ● 管理數據能 否成為數字資產 ？
  • ● 數碼化轉型的紅利與陷阱
  • ● 加速增長的雲會議和團隊協作市場

第90期

本期推薦：

  • ● 作為戰略的中台：技術邏輯還是商業權變？
  • ● IT开展引領和驅動企業經營管理升級
  • ● 縱觀人力資源， 處處皆為協同

第89期

本期推薦：

  • ● 管理者必須卓越有效
  • ● 走不出的用戶定製化「規模之坑」
  • ● 客眼觀協同運營中台

第88期

本期推薦：

  • ● 文檔協作，如何智能化？
  • ● 企業智能化，都有哪些需求？
  • ● 智能客服機械人解決方案

第87期

本期推薦：

  • ● 疫情期間，如何經營客戶關係？
  • ● 疫情復工後的客戶經營思考
  • ● 為什麼老闆都不喜歡「在家辦公」？

第86期

本期推薦：

  • ● 遠程辦公會怎樣終結？
  • ● 疫情中，你協同了嗎？
  • ● 企業高效協作的質量保證模型

第85期

本期推薦：

  • ● 工作方式的變革之一--會議進行時
  • ● 工作方式的變革之二--工作關係的重建
  • ● 協同力提升組織免疫力

第84期

本期推薦：

  • ● 疫情期間在家工作的非常態
  • ● 疫情防控倒逼工作方式躍遷
  • ● 估值30 億美元，陆续在15 年純遠程辦公，這家公司 做對了什麼？

第83期

本期推薦：

  • ● To B們得思考一些問題
  • ● 協同合作的科學
  • ● 迷路的組織協作平台

第73期

本期推薦：

  • ● 規模化定製的商業模式幻象
  • ● 管理決策感悟：競選是 個好辦法
  • ● 看 BPM如何落地管理中台？

第72期

本期推薦：

  • ● 扎心？2B創業者的扎 心10條
  • ● 企業管理的迷思： KPI的真實效果
  • ● ToB企業產品決策 權到底應該是誰？

第69期

本期推薦：

  • ● A6+承載新的商業模式解析
  • ● 2B企業應用商業開放平台
  • ● 業務信息建模:數據驅動的基礎

第68期

本期推薦：

  • ● CAP構建業務生態 體系的原理與實踐探索
  • ● 研究院與北京交通大學共 同舉辦協同網絡進展研討會
  • ● 長春建工調研報告

第67期

本期推薦：

  • ● 企業管理的數碼化浪潮與協同工作數碼化探討
  • ● 技術、產品到平台演進式轉型邏輯
  • ● 爭鳴：企業信息化、 數碼化和智能化的區別

第66期

本期推薦：

  • ● 從產品工具蛻變進化中 的CAP大規模業務定製體系
  • ● 軟件產品公司如何馭風平台 之四—通向平台的路徑和條件
  • ● 論:ERP依然是企業數碼化的底盤

第65期

本期推薦：

  • ● 業務定製平台的特徵探索
  • ● 平台運轉的機制
  • ● 協同管理軟件的定義與分類

第64期

本期推薦：

  • ● 商業平台、技術平台與應用平台的探討
  • ● 軟件產品公司如何馭風平台 之二—平台的結構和要素
  • ● 「信息化」與「數碼化」之辨

第63期

本期推薦：

  • ● 從流程定製走向業務應用定 制的南宫NG28建设CAP探討
  • ● 作為商業模式的平台
  • ● 「平台」相關概念解讀

第62期

本期推薦：

  • ● 互聯網下的工作協作工具
  • ● 以知識積累為基礎實現知識協同
  • ● 協同管理軟件與組織管理工作的信息化建設

第61期

本期推薦：

  • ● 組織信息化的協同趨勢與集團信息化探索
  • ● 集團管控型企業信息化的思考
  • ● 集團管控模式對比

第60期

本期推薦：

  • ● 資訊時代的連接與開放
  • ● 互聯網管理軟件需要協同連接
  • ● 互聯網時代的組織連接

第59期

本期推薦：

  • ● 關於協同信息化成熟度評估研究的思考
  • ● 互聯網+協同管理軟件开展趨勢探討
  • ● 如何設計Huddle Room？

第58期

本期推薦：

  • ● 移動協作和生產率
  • ● 社會系統學派-巴納德
  • ● 精品雖少 企業开展依然很好的原因

第57期

本期推薦：

  • ● 企業協作的新時代——雲文檔服務商的應用白皮書
  • ● 協同OA已成企業「主管理軟件」？
  • ●

第56期

本期推薦：

  • ● 企業戰略總敗於執行，為啥？
  • ● 管理的冷漠區
  • ● 對待員工，這樣兒式

第55期

本期推薦：

  • ● 向指數型組織轉型
  • ● 看點一：MTP：最重要的屬性
  • ● 看點二：指數型組織的5大外部屬性

第54期

本期推薦：

  • ● 到戰略規劃時， 該怎麼做
  • ● 企業的戰略規劃
  • ● 《戰略歷程》閱讀心得分享及推薦

第53期

本期推薦：

  • ● 諾貝爾獎得主對協同管理的意外禮物
  • ● 協同管理軟件的自我認知
  • ● 組織在變化怎麼跟上「協同」時代

第52期

本期推薦：

  • ● 流程管理（BPM）協同化分析
  • ● 管理需要駕馭不確定性 服務於組織經營目標
  • ●

第51期

本期推薦：

  • ● 以協同管理應對不確定性挑戰
  • ● 正確使用計劃工具提高效率
  • ● 銷售工作與研發工作

第50期

本期推薦：

  • ● 釘釘和企業微信 要做生態與平台不如向融雲學習怎麼玩
  • ● 此協同非彼協作
  • ● 《策略思維》讀書心得分享及推薦

第49期

本期推薦：

  • ● 執行力再發動：用對用實計劃工具（下）
  • ● 戰略規劃如何做？
  • ● 美國大學與矽谷精神漫談

第48期

本期推薦：

  • ● 執行力再發動：用對用實計劃工具（上）
  • ● 戰略目標與規劃
  • ● 耗散結構理論（二）

第47期

本期推薦：

  • ● 企業能力的本質：沒有協同就沒有組織效率
  • ● 團隊行為產生協同效應案例分析
  • ● 從互聯網CIO角度看協同管理軟件

第46期

本期推薦：

  • ● 影響工作績效的要素
  • ● 人機協同混合智能
  • ● 入職培訓：跟你的員工該說什麼

第45期

本期推薦：

  • ● 影響工作績效的要素
  • ● 管理與企業規模相關聯的三個層級
  • ● 時間管理——高效忙碌

第1期（2017年3月）

本期推薦：

  • ● 協同管理應用價值量化表達探討
  • ● 互聯網時代協同管理軟件的價值
  • ● 協同環境下的生產力軟件和服務

第4期（2016年12月）

本期推薦：

  • ● 轉型與價值創造
  • ● 企業轉型底層機制先行
  • ● 企業管理軟件重大機會來臨

第2期（2016年6月）

本期推薦：

  • ● 辦公的未來之工作文檔雲+端來
  • ● 移動表單驅動企業流程
  • ● 移動辦公的开展趨勢
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