企業採購系統_採購管理平台-南宫NG28建设

採購管理平台

融合採購預算+需求管理+供應商管理+招採過程管理+合同管理+履約管理一體的採購管理

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面臨痛點

四大痛點阻礙採購管理數碼化轉型升級

品類多，需求管理難

採購物品種類繁多，人工收集困難易出錯，需求匯總的工作量大且繁瑣。與預測和物料需求計劃結合不緊，無法實現物料的供應計劃與當前需求的平衡。

供應商管理難

對供應商缺乏管理手段，沒有相關數據的沉澱，只能憑印象來對供應商進行評價，供應商准入機制難以落地。

採購難以掌控

請購單處理、採購單處理、詢價單報價單處理；運輸處理、收貨處理、質量控制等環節無法及時掌控，採購過程中人為因素影響過大。

信息共享不暢

需多部門以及組織外溝通完成採購過程，现在採購方與供貨方、企業採購部門與需求部門之間、實施者與管理者之間均沒有實現信息有效共享，難以及時響應意外變化。

平台架構圖

從需求到支付業財一體化採購管理

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功能應用

採購系統圍繞「採購需求+供應商管理+採購過程管理+採購費用預算管控+財務一體化」的設計理念，讓採購管理全程透明化、數碼化

採購管理門戶

採購預算管理

採購需求管理

供應商管理

採購過程管理

採購合同管理

採購訂單管理

採購管理門戶

實現採購專屬門戶配置，針對各角色的職能場景给予個性化業務工作枱，實現採購信息聚焦、信息分區、讓工作過程更加便捷與智能。

採購門戶供應商門戶移動門戶

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採購預算管理

實現按預算管控物資採購，提質、降本、增效。

預算編制或導入預算申請預算調整預算執行預算台賬管理

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採購需求管理

對匯總採購需求生成採購計劃，立項進行採購。

採購需求採購計劃採購請購

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供應商管理

實現供應商從准入到退出全生命周期管理，供應商績效管理透明化。

供應商准入供應商考評問題事故管理供應商退出

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採購過程管理

顺利获得詢比價、招標等多種方式實現公開、公正、透明採購過程管理。

採購詢比價採購招標

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採購合同管理

實現採購合同全生命周期管理，防範風險、保證履約。

合同起草合同簽批合同履約發票與付款

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採購訂單管理

實現從採購合同到入庫的過程管理，減少差錯，保障供應。

採購訂單到貨單入庫單

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應用場景

採購系統實現預算-採購計劃-詢比價-招標-合同-訂單交付-發票-付款全流程

供應商准入

實現供應商從准入登記、樣品登記、供應商考察到准入審批進入合格供應商目錄。幫助企業實現供應商規範化、透明化管理，為控制成本、提升質量打下堅實基礎。

採購預算

對固定資產採購、非生產性物質採購、零星採購等物資採購預算控制，實現業務的事前控制，有效控制不合理的支出，各部門能實時分析費用執行情況，幫助各部門合理安排資金使用。

採購計劃

實現從採購需求經過匯總、審批，生成採購計劃的過程，幫助企業充分考慮部門需求又能利舊減少浪費，同時集中採購增強議價能力。

詢比價

實現從詢比價發佈、供應商在線報價、供應商比價到確定最終價格管理，全部線上完成，杜絕人為因素干擾，幫助企業實現詢比價規範化、透明化管理，提高採購效率、降低採購成本。

採購招標

實現從招標文件發佈、供應商在線投標、評標到最終定標全程線上電子化、全場景管理，線上落地管理制度，杜絕人為因素干擾，全程線上監控，幫助企業實現採購招標規範化、透明化管理，提高採購效率、降低採購成本。

採購合同履約

實現從採購合同簽訂到採購訂單執行全過程、全場景管理，幫助企業監控採購進程，提高供應商履約能力，保證生產穩定運行，提升企業交付能力和水平。

適用角色

採購系統聚焦採購負責人、採購員、供應商，助力不同人員高效工作

採購人員

採購部門負責人

供應商

樣板案例

數碼化轉型的成功實踐者

中美聯泰大都會人壽保險有限公司

對採購全流程成進行管控，做到採購過程可管、可溯、可查，實現採購的合規、公開透明。

嘉里建設有限公司

打破信息孤島，實現採購預算、物料庫、採購過程跟蹤、採購訂單、物業服務一體化管理。

雲南雲天化股份有限公司

雲天化集團顺利获得採購管理集中化、電子化、平台化的採購模式，降低採購成本，提升了採購效率，滿足了企業高速开展的需求。

更多案例

常見問題

南宫NG28建设採購管理平台與傳統採購管理有哪些區別？

南宫NG28建设採購管理平台與傳統採購管理系統有哪些區別？

南宫NG28建设採購管理平台如何適應企業不同开展階段的業務需求？

註：該網頁部分圖片由AI生成

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