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建築裝修/裝潢是房地產開發的重要環節，它屬於勞動密集型行業，工業化水平低。隨着行業競爭的激烈，部分企業脫穎而出，形成了品牌化的經營模式，行業信息化程度還處於較低水平。
现在，建築裝飾企業的的項目管理能力、內部協同效率和企業管理水平日益成為行業企業關注的焦點。建築裝飾企業掌握信息的能力不夠，企業與分支组织間、企業與項目之間、企業內部門之間的信息共享與交換渠道不暢，大量的信息資源和應用成果積澱在各級管理分支中，形成了一個個「信息孤島」的格局，直接影響了信息資源的有效利用和再開發，制約了企業管理層的科學決策和有效監管。
行業管理困惑
隨着公司業務的拓展，項目的區域性分佈，給公司管理、溝通上的暢通帶來很大不便；
作為以項目運作為管理核心的裝飾企業，項目的預算分析、成本核算、項目結算是企業最關注的核心業務，如何及時掌控項目動態、控制工程成本、有效的規避投資風險、提升項目利潤率，成為該公司亟待解決的核心問題。
建築裝飾行業項目周期長，經常因為進度問題，導致成本的增加，回款的延遲等問題。
行業材料供應商多，沒有針對供應商建立科學合理的系統化劃分，且在長期合作中，也沒有建立一套有效的評估與跟蹤措施。
方案概述
訂單有效管理
幫助企業實現經營業務協同，如顺利获得表單的統一定製，數據調用，實現採購訂單與銷售訂單之間的協同處理，出入庫表單之間的協同處理，收款單與付款單之間協同處理等等，將所有業務環節可視化，及時發現和改進業務難點；
南宫NG28建设協同OA辦公系統的流程管控功能，可以清晰梳理企業的管理流程，規範制度管理，實現業務數據實時進入系統，方便成本核算，效益預測；
利用M1移動終端，可以實時的實現數據錄入，幫助企業進行快速、準確地物流管理和庫存管理，加速商品的流通。
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