南宫NG28建设

業財一體化解決方案概述

• 管理目標

  「內環」管理目標：以資金為關鍵控制點，抓重項目管理核心流程；

  「中環」管理目標：擴展各業務條線，重抓優構自主平台；

  「外環」管理目標：外部業務整合與擴張。

• 需求分析

  集團負責領導，集團信息化建設的管理目標，「三環管理」的設想；以項目管理+人員管理為中心，滿足財務管理目標，人員；與外部系統集成方案、未來可擴展的模塊。 財務管理，以集團財務+集團業務結合的雙重管控要點，抓住核算業務處理節點，確保集團財務目標的達成。

  財審（質控部），希望顺利获得一套系統看到兩個審計管理系統的數據；關心業務審批、自動收到應用收賬款一覽表、獎金明細表；內外部收入拆分。

  工程（總師辦），合同簽訂要求、項目合同/報告外部備案的管理、成果文件管理、涉及用印的各類業務管理流程、工作現場的管理、成果文件支持四級覆核等；內部收費結算、開票申請與開票應收一覽表合同應收一覽表；部門收支統計表；自動生成電子檔案：項目檔案歸通知、檔案借閱申請。

  房估（技術專業負責人）公司與公司有交叉、公司與部門有交叉、部門與部門有交叉；同一家客戶，同一個項目多個公司或多個部門都可能在做；集團統一管理的目標：合同、財務；；會計期間按歸屬公司、歸屬部門分配，生成報表；合同金額；最終以合同審批或成果文件（報告）審批流程最遲結束為準；其他業務過程管理同「工程條線」。

  市場開發，項目投標過程跟蹤；公司與個人的資質管理；分公司管理，只要用印（江蘇普信工程項目管理有限公司）均需加簽；項目數據的查詢權限：項目/合同/成果。 管理諮詢，考勤管理；項目全生命周期（同其他條線）；集團內部後台數據開放與共享；C與手機端同步使用。

  投行服務，關注「業務經營的保密性」，要求廠家给予投行部工作體系，供參考；给予篩選客戶，按授權，（營收規模、所屬行業）；員工的協同分配：依授權調整內部獎金分配；合同統計報表；項目收支一覽表；支持部門和項目核算；在線完成工資成本核算；考勤一覽表。 法務，考慮到自身的業務私密性，考慮單獨建一套系統；考慮與集團業務雙向工作分解與收入分配。

  辦公室，外部來文處理；重要事項督辦；合同審批時在線啟用標準文本；人事管理；行政辦公；公司各部門行政費用分攤；公告、公示；各類月報。

• 應用價值

  顺利获得南宫NG28建设協同辦公平台打造以項目為主線，結合資金流向為控制點，確保企業利潤最大化為核心的運營管理體系。

  從而實現對管控對象的深度管理，主要從怎麼控，控什麼等方面進行建設。