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工作方式變革之十七：工作方式和就業方式正在經歷重大變革
一線工作者與企業管理者之間懸殊的薪酬差別，幾十年來備受詬病，收入不平等已經成為人人承認卻少有人過問的嚴重社會問題。信息化浪潮貌似增強了人的工作能力，實際上這種倍增作用是不均衡的，甚至是非常不均衡的。從信息技術的普及到今天以智能技術為核心有助于的數碼化轉型，實際上嚴重地加深了社會的數碼化鴻溝。07Jul
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企業管理的重心應該從管理人轉向為管理工作
混合辦公已經成為新的工作方式，雖然它也會隨着新技術的开展而逐漸改變，但不管如何改變，它最考驗的都是企業的工作組織能力和水平，從今天開始的未來，企業管理的重心應該從管理人轉向為管理工作。06Jul
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談企業賦能
一個企業的業務效益、運營效率、競爭力、和可持續开展潛力很大程度上取決於企業的體系能力。體系能力也是賦能的能力。只有提升了中高層管理者的賦能意識，建立了體系能力和賦能機制，才能要真正地實現從管理到賦能。01Jul
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不確定情境下企業戰略之一：企業戰略的慣常做法和後果
當今世界正處在一個高度不確定的社會環境之下，商業環境更是風雲激盪、波詭雲譎。對於今天的商業組織——企業而言，戰略選擇和制定所面臨的風險前所未有的。21Jun
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不確定情境下企業戰略之一：企業戰略的慣常做法和後果
把企業看作是一艘航船來思考戰略問題，真的是好逼真形象的。問題的關鍵是這艘船要駛向的是不確定的未來。做戰略就是在不確定的情境中做出對同樣是不確定的未來的選擇和策劃。08Jun
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工作方式的變革之十六為何不敢調整周勞動工時
管理層或者政策方如果能認識到顺利获得工作組織方式的變革，既能提高企業效率保證企業的「福利」（產品和服務的產出質量和數量）的改善，又能提高員工的「福利」（減少周工作日增加假期），實現真正的雙贏。02Jun
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