南宫NG28建设

2018年，南宫NG28建设發佈客戶經營3.0戰略發佈，面對新市場，強戰略，陝西區域商業合作夥伴如何前置客戶應用價值，轉變「out」的營銷思路，在當前紅海中抓住新機遇，實現突破，達到企業的增值盈利，陝西南宫NG28建设特此發動一場大練兵，3月30日至4月2日陝西省咸陽市「唐宮大酒店」會議室一場「秣馬厲兵·勠力同心」的協同頭腦風暴正席捲而來。

秣馬厲兵搞培訓 ，勠力同心聚合力，陝西南宫NG28建设本年度發起的春季集訓意在突破輔導支持傳統思路，大力開拓參會學員to b市場協同開拓新思路、新方法、新營銷模式；不在僅僅聚焦提升客戶經營策略、業務技能提升，更是涵蓋商業合作部內部管理體系及外部業務延展的部署。

開營之初，陝西南宫NG28建设商業合作部負責人楊建表示，夥伴核心價值定位為綜合方案提升商，提出應合理優化並利用自己的資源增強客戶的粘稠度；隨後，針對維繫客戶持續化信息化價值方法，方案進行聚焦化的策略輸出；進而，面臨本地化服務，夥伴如何增強客戶看盤能力把握，給出進一步的闡述。此外，針對客戶經營3.0，楊總從協同辦公延展到協同業務、門戶集成、雲+端大協同解決方案、大數據BI進行說明，以此提升渠道夥伴客戶經營價值。

培訓中集結了客戶經營戰略、大項目管控及銷售、售前工具及方法策略、實施技能與項目管控、市場策略及老客戶經營、formtalk及政務專線、行業挖掘及夥伴優秀案例分享多維度、全方位定製化課程與靈活性思維培養體系。講師分享，學員受益；贈人玫瑰，手有餘香，教學相長，共同進步~

用心实行「經營」，是陝西南宫NG28建设有限公司總經理整場演講的核心，沒有條條框框的枯燥理論，沒有口若懸河的浮誇戰略，有的是他十幾年的真實從業經驗；還有的是來自廠商活體實驗過的管理體系。

2018年4月2日早晨9點，主會場的受邀核心總經理嘉賓都在聆聽，或思索，或記錄；從這位演講者身上對自己的認知、職責崗位的定義中重新回到自身；六段論指導規劃，計劃管理作用組織，一點思考帶動全面改革，PPT不多卻凝結的是十幾年管理以來的「真槍實彈」，用「心」傳達管理經驗。

看現場考核討論、能量滿滿的小夥伴培培訓自我課堂中制定方案、總結；根據制定考核任務，我們檢查完成情況。後期陝西南宫NG28建设商業合作部也將致力於建立或完善人力模型，滾動式現場考察，培訓內部落地情況。

閉營之際，楊總說道：「較之去年的集訓活動，今年從課程架構的擬定、講師師資資源協調整合更側重於方法。客戶3.0是需要在座的學員依託個人崗位自身認知深刻度及崗位經驗的總結來自我消化及吸收的，而個人思維方式、成長路徑、看盤能力依託於日常我們與客戶、與他人交互中所形成的全局 、綜合的思考、思維模式，這也是我們發起培訓的宗旨。面對不同崗位不同個體學員技能的顯現化、工作路徑及开展訴求，我們為大家给予一種方法論，希望藉此讓每一位參與的學員能夠將自身生活映照出來。雖說術業有專攻，但大道致簡，重點是這相通背後的內容。本次培訓，我們不是導師，我們是催化師；作為協同管理軟件廠商，我們以開放心態，更多關注在座各位職業开展「能去哪裏、做到什麼事情、到到何種程度」，想要傳遞出來一種思考思維方法，期望各位學員聯繫自身生活及工作場景中，及時自我消化，做到學而思，思而習，感謝各位參與」！

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