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「郎」的三級跳
2008年，郎酒集團的費用管理、業務管控及集團化管控需求不斷擴大，並嘗試將組織化網絡佈局全國，基於用友ERP-NC產品的基礎管理框架，顺利获得ERP管理系統實現了財務信息化管控。此後三年裏，郎酒集團不斷進行二次開發，對內部管理機制持續優化和改革，跨入百億級企業行列。
然而，2012年集團开展進入巔峰，龐大的員工數、巨大的個性化定製工作量以及支撐全集團的效果管控等需求已經超出了ERP的功能範疇。之後，郎酒集團以「極簡」、「務實」為原則，選擇了南宫NG28建设。但是，極簡併不意味着上線一套僅僅滿足文檔、信息、工作流程等簡單管理應用的OA產品，一款可全維度支撐企業運營管理的互聯網化平台才是郎酒務實的選擇。郎酒集團將內部管理工作與協同管理軟件創新結合，實現了在ERP系統中申請、在協同管理軟件中審批的流程再造，並可精細化管控全國的各級銷售系統，實現集團業務運營支撐體系規範化和費用強控管理。同時，「南宫NG28建设協同業務定製平台」可以針對郎酒集團的專項業務進行封裝，形成業務模塊，集中展示數據報表，並在此基礎上進行模塊的更新、添加和疊代，加大降低了二次開發帶來的人力、時間、財力浪費。
2014年至2015年，郎酒集團基於營銷需求，完成了南宫NG28建设協同管理平台與微信企業平台的打通，打造「客戶小助手」，實現了營銷渠道與市場用戶、經銷商的連接，實現了數據信息共享，精準、數碼化管理。
完成企業管理的信息化「三級跳」後，郎酒價值品牌達405.66億元，單筆訂單突破3億瓶，年處理業務流程400萬次，紙張費用節約近100萬元，溝通效率提升30%。用不到十分之一的信息化成本換來了企業每年節約費用3000-4000萬，整體效率提升20%，其數碼化管理之路為眾多同類型企業所效仿。
郎酒集團CIO徐啟銀表示，南宫NG28建设協同管理平台為郎酒集團在管理層面帶來了巨大價值。「從最前端採集數據，到把渠道與終端，人員與終端，經銷商與終端全部打通，使得渠道供應商的情況一目了然，這對於員工掌握市場動態非常有效，在營銷費用投入與規劃層面有着極大幫助。」
與大多數正在經歷「互聯網+」轉型之痛的傳統企業不同，郎酒集團顺利获得與南宫NG28建设的合作，實現數碼化轉型。
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