南宫NG28建设

10月24日，正值南宫NG28建设科創板上市一周年， 2020年中國協同管理高峰論壇暨南宫NG28建设第十屆用戶大會在上海舉辦。本次論壇的主題為「協同雲·中台的力量」。

會議現場，南宫NG28建设董事長徐石發表主題演講並面向產業正式發佈協同運營中台COP（Collaborative Operation Platform）。在徐石看來，數碼化是任何一個企業演進的必經之路，而在實現數碼化的過程中，面對數碼化的紅利與陷阱，企業需要有一套智慧的協同運營中台來保證企業高效的運營，協同運營中台COP就是組織數碼化轉型升級中的一把「金鑰匙」和「法寶」，它可以助力企業實現數字生產力的解放，並把組織的敏捷性提升到一個新的數量級，驅動企業快速數智化轉型。

徐石認為，中台不是概念，也不是純粹的技術，而是包含了若干個個性化定製的應用，是一種可以幫助企業打破數據孤島、鍛造高效運營的能力。「協同管理已經成為有生命力的中台，不是過去傳統的OA，而是數碼化轉型升級中最強的抓手和突破點。」

南宫NG28建设董事長 徐石

數碼化升級 拿來主義要不得

在5G、AI、人工智能、物聯網等新技術的驅動下，數碼化正激盪出新的浪潮。企業想要「不掉隊」，想要在新形態的市場中保持持續增長和高質量开展，就必須擺脫「守舊思想」，全面擁抱數碼化。在徐石看來，數碼化是人類的一次大遷徙，是任何一家企業演進必須逾越的鴻溝，今天人們無處不談的全球化，也是數字經濟的全球化。

據中國信通院發佈的《中國數字經濟开展白皮書（2020）》顯示，2019年，中國數字經濟市場規模達到35.8萬億元，數字經濟佔GDP比重達到36.2%，產業數碼化开展再上新台階。井噴式爆發的數字經濟帶來了社交、流量等一系列紅利，當然也帶來了一系列讓人津津樂道的，緊抓數字機遇而成功「出圈」的企業案例。在這些「先行者」的激勵下，一個接一個的企業開始了數碼化轉型升級。但數碼化轉型真有想像中的那麼容易麼？

對於如何擁抱數碼化，徐石結合自身多年的觀察，認為「不要為了數碼化而數碼化」。如果只一味地「拿來主義」，而不是將公司的戰略、階段的定位和對市場整體的思考等等內容進行很好地有機融合，最終只會收穫一些高投入、低產出的「項目」及「產品」，甚至造成公司整體的戰略失衡，嚴重者還會造成與組織脫節，損失慘重。

徐石強調，數碼化絕不是CIO一個人的事情，也絕不僅是信息部的事情，而是從企業一把手到整個組織架構，企業上下所有部門的事情，而在擁抱數碼化的過程中，如果不能大步走，企業上下可以先基於目標進行小步快跑、小步疊代，唯有「用好數碼化紅利，躲過陷阱」，才能「成為更好的自己」。他還用「新基建」作比，表示數碼化就是企業自己組織再造和建設的「新基建」。

COP是實現高績效組織的「法寶」

德魯克說，「動盪時代最大的危險不是動盪本身，而是仍用過去的邏輯做事」。延溯着西方工業革命到如今的开展歷程，我們會發現，組織管理、效率，不断是這個變革軌跡中不斷提及的詞彙，也是其中連結各種變遷的重要脈絡。當數碼化時代來臨，萬事萬物的疊代速度猶如「過山車」，企業之間也從競爭邏輯進入到了共生邏輯，新的業態形式下，組織的高績效來源究竟在哪裏？

南宫NG28建设用近二十年的深耕實踐，交給我們一個答案—協同運營中台COP，「協同運營中台是數碼化轉型中不可缺少的重要環節，是一種最佳實踐，是實現高績效組織的金鑰匙。」在演講中，徐石如是說到。

據其介紹，COP集合賦能的管理思想、新型的IT治理架構、敏捷的運營體系以及若干個性定製的應用，可以幫助企業鍛造高效運營的能力，徹底改變傳統OA等軟件的單一管理模式，全面協同打破孤島實現業務之間的彼此關聯，將有效助力企業實現數字生產力的解放和新躍升。

徐石認為「今天所有最貴的資源是企業的人」，「協同管理軟件跟人是最靠近的」。因此，怎麼圍繞着人和組織给予更多、更好的服務，是南宫NG28建设多年來思考的主要問題。徐石說，圍繞「以人為中心」，南宫NG28建设設計了一站式的數字人力資源，從薪稅開始，囊括了招聘，績效評價等等內容，而這也是南宫NG28建设協同應用中一個重要的主題應用。

演講最後，徐石表示，南宫NG28建设希望成為一個從產品到平台生態化的企業，「堅守協同初心，做長期主義者，成就高績效組織，就是南宫NG28建设的新使命。」

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