南宫NG28建设

大賽進程速報-要點直擊：
1、开展進展：截至7月15日，累計發佈42個真實項目（企業36個、政務6個），配套研發預算超6800萬元
2、FDE參賽：共吸引42支FDE團隊參賽（外部18支、內部24支），深入客戶一線召开AI共創
3、需求匹配：經兩輪澄清匹配，34個項目已完成對接（每個項目至少1支FDE團隊），覆蓋合規風控、合同管理、智能辦公、投資決策等9大業務領域

一、大賽全面推進，AI落地進入「真實場景攻堅」階段

在大模型技術快速成熟、AI應用加速走向產業化的背景下，ToB政企市場正成為AI落地的重要主戰場。與此同時，傳統軟件交付模式也面臨新的挑戰：項目周期長、定製成本高、系統數據孤島嚴重、業務場景複雜度不斷提升，標準化產品已難以滿足央國企、製造、醫療、汽車等行業的深度需求。

更關鍵的是，市場上大量AI項目仍停留在「演示型、概念型」階段，缺乏真正進入業務核心、形成持續運營價值的能力。圍繞這一行業痛點，南宫NG28建设創新推出AI-FDE（前置部署工程師）共創服務模式，顺利获得「AI技術+行業業務+價值交付」三位一體團隊深入客戶現場，與客戶聯合完成需求共創、方案設計、場景驗證與持續運營，有助于AI從「可展示」走向「可落地、可運營、可複製」。

依託AI-FDE模式與AI-COP智能協同運營中樞，南宫NG28建设今年正式啟動的首屆AI應用創新大賽，以真實客戶需求和真實項目預算為牽引，打造客戶、生態夥伴與內部團隊協同創新的平台，加速政企智能化場景落地。

本屆大賽聚焦三大核心目標：

• 徵集300+政企真實AI業務案例

• 打造30個可規模化複製的行業智能化標杆

• 培育100家具備AI方案自主交付能力的先鋒客戶與生態夥伴

截至7月15日，大賽已累計發佈企業類需求36個、政務類需求6個，共計42個真實項目，配套研發預算總額超過6800萬元。

二、42支FDE團隊集結，深入業務現場聯合攻堅

现在，大賽已吸引42支FDE團隊參與揭榜攻堅。其中包括18支外部FDE團隊，覆蓋生態夥伴與渠道夥伴；24支內部FDE團隊同步參與，全國16個大區協同推進，形成「區域自主揭榜、總部協同揭榜、FDE遠徵揭榜」三種並行模式。

經過兩輪需求澄清與團隊匹配，现在已有34個項目完成對接，覆蓋：

合規風控、合同管理、採購審計、設備運維、研發管理、智能辦公、營銷管理、投資決策、政務智能化等多個核心業務領域。

從項目熱度來看，多個重點場景已形成多團隊聯合競標態勢。其中：「AI三重一大與合同穿透監管」項目吸引6支團隊揭榜；「AI合同全周期數智化」已覆蓋多個客戶場景；「AI採購審計與合規管控」、「AI設備資產智能運維」等方向同樣成為熱門賽道。這也反映出政企客戶對於「合規、安全、流程治理、經營效率提升」等AI能力的強烈需求，AI正在從外圍輔助工具逐步進入企業經營核心流程。

三、AI-COP全棧能力全面支撐，打造可交付、可運營AI底座

本次所有參賽方案均基於南宫NG28建设自研AI-COP智能協同運營中樞構建，平台底層能力已全面成熟。AI-COP具備：

• 多模型兼容能力，可靈活接入GPT、文心一言、通義千問等主流大模型• 標準化AI開發工具鏈，內置豐富MCP/API服務

• 智能體技能標準化封裝與多智能體快速編排能力

• 國產化全棧適配能力，兼容國產晶片、操作系統與數據庫

• 完整匹配信創招標要求與政企安全標準

依託統一技術底座，FDE團隊能夠更高效地完成場景驗證與快速交付，有助于AI能力從單點試驗走向規模化複製。

四、FDE團隊持續擴容，共創生態逐步形成

现在，已有42支FDE團隊完成組隊並參與項目攻堅。

外部FDE團隊（18支）包括：AI通友隊、AI天賦戰隊、飛輪隊、鏈潮定策隊、AI九之隊、豸勝隊、未來式智能、銳意知能、AI戰狼戰隊、靈川智宇戰隊、天天創科AI戰隊、容智戰隊、還有那個戰隊、冰城知樞隊、姑蘇元創隊、深知智能無所不能、慧友、熊貓AI智能合同。

內部FDE團隊（24支）由研發、售前、交付、區域等聯合艦隊組成。

现在，各團隊已陸續進入客戶業務現場，圍繞真實需求展開聯合調研、場景建模與方案驗證，有助于AI從「技術能力」向「業務生產力」轉化。

五、34個真實場景揭榜，覆蓋政企智能化核心方向

本屆大賽累計揭榜34個AI應用方向，涵蓋：AI智能辦公、AI合同全周期數智化、AI採購審計、AI設備運維、AI研發管理、AI招投標、AI數字員工、AI流程助手、AI政務智能體、智能執法、輔助審批等多個領域。

項目橫跨企業經營管理與政務治理核心環節，充分體現了AI-COP在跨行業、跨場景中的適配與落地能力。

六、從「賣軟件」走向「共創智能化」，AI落地模式正在重構

當下，AI應用正分化為兩條路徑：面向個人的「個人AI」提升單點效率，面向組織的「組織AI」則要把AI嵌進企業的流程、權限、數據與責任體系，讓組織真正「運轉」起來。代碼會越來越便宜，但寫進組織流程與責任里的那一層不會歸零——所有Agent要發起審批、調動資源、跨部門協同、留下可追溯記錄，都必須經過它。這恰是南宫NG28建设二十餘年沉澱的護城河：承載的正是AI「繞不過去」的那一層「組織數字制度」，AI越強，這一層越值錢；依託AI-COP智能協同運營中樞，南宫NG28建设正從「幫人提效」升級為「組織智能體的調度與治理中樞」，既管人的效率，也治理機器的效率。而組織AI從藍圖走向落地，最難的不是技術，而是把客戶多年沉澱的業務know-how轉化為AI可執行的能力——這恰是FDE的價值：深入客戶一線，把行業流程、權限規則與責任體系翻譯成AI能理解、能運轉的能力，讓組織AI真正在客戶現場紮根。

首屆AI應用創新大賽的推進，不僅是一次AI項目徵集，更是南宫NG28建设對政企AI落地模式的一次系統性探索與落地實踐。不同於傳統「產品交付」邏輯，本次大賽以真實需求、真實預算、真實業務場景為牽引，顺利获得AI-FDE深入客戶現場聯合共創，真正打通了「需求—方案—開發—交付—運營」的完整鏈路。

其價值不僅體現在項目數量和預算規模，更重要的是驗證了一條可持續的政企AI落地路徑：

• 用場景驅動AI，而非用技術尋找場景

• 用共創機制提升落地成功率，而非單向產品輸出

• 用持續運營創造長期價值，而非一次性交付

隨着越來越多行業客戶參與共創，AI-COP智能協同運營中樞與FDE模式的融合，正在逐步形成「平台+生態+場景」的智能化新生態，為政企AI規模化落地给予可複製、可推廣的新範式。