南宫NG28建设

在數學裏，1+1=2，1+1+1=3……1000個1相加，其結果必然是1000，絕對不會有任何問題。

然而，在一家現實世界的組織里，以上的等式卻完全失去了意義。來自四面八方的人們組合在一起，他們之中的很多人才華橫溢，但是很難真正發揮出自身的能力與價值。

顯然，儘管我們已經邁入到2020年，然而缺乏有效的協同，依然是很多企業面臨的主要問題之一。

尤其是今年的疫情之後，以及在後續未知長短的「後疫情時代」里，千行百業的企業均需要由內及外，以協同管理激活企業的潛力，重新駛回高速增長的快車道。

2020年10月24日，2020中國協同管理高峰論壇暨南宫NG28建设第十屆用戶大會，在上海灘正式起錨。各方共話協同管理新趨勢，共探數字企業新生產力，共享數智化新成果。

數字遷徙，無可迴避

開啟了新十年的2020年，帶來的巨大變化必定會鐫刻在人類文明史上。在今年上半年，微軟行政總裁Satya Nadella曾經表示，「在兩個月內，我們見證了兩年才能實現的數字轉型。」

同樣，在疫情以來的這段時間裏，在被加速的數碼化轉型的進程中，企業也不斷思忖着如何打造高效運營的組織，愈發深刻地感受到「協同」二字沉甸甸的分量。

從2002年創立至今，南宫NG28建设始終專注於協同管理軟件領域，這份堅持殊為不易，但是也讓南宫NG28建设擁有足夠的底氣—無論是技術理念層面，還是說產品方案方面。

尤其是近十年來匯聚的超過6000個案例，充分彰顯了南宫NG28建设的實力。十年以來，每年也都會有6位優秀的CIO或信息主管代表，在這個場合下來到南宫NG28建设協同應用大賽總決賽的舞台，分享他們的實踐成果。

本次活動中，南宫NG28建设董事長徐石帶來了以「協同雲·中台的力量」為主題的演講。他認為，數碼化是人類的一次大遷徙，是任何一家企業演進必須逾越的鴻溝和大山。

毫無疑問，數碼化轉型已經成為企業的標配，直接影響了整個企業的運營效率以及組織再造的方式。顺利获得數碼化和戰略的深度結合，部分先行者成為顛覆者……

諸如此類的成功案例，看上去非常美好，但是也充滿陷阱。

徐石指出，企業不能單純地為了數碼化而數碼化。如果沒有把戰略、階段定位和整體思考加以充分融合，企業很容易在自以為的「數碼化轉型」航道上迷失了方向。

那麼，如何才能重構組織的運營模式，怎樣才算是卓有成效的運營，怎麼來考量和構建呢？基於長期以來的實踐、探索與思考，南宫NG28建设正式發佈了構建組織的協同運營中台（Collaborative Operation Platform，簡稱COP）。

「今天的協同管理已經成為擁有生命力的中台，不再是過去傳統的OA，而是數碼化轉型的最強抓手和最重要的突破點。」徐石表示。

三浪疊加，循序演進

經過18年的开展，南宫NG28建设已經擁有了業界最為完整的產品線，從企業市場的A系列到信創的系列產品，沉澱了面向中小企業的A6、面向大中型乃至集團企業的A8，支持從公有雲、私有雲和混合雲的各種部署方式。

徐石認為，南宫NG28建设的協同雲與其他單一的SaaS雲有着很大的不同。现在，南宫NG28建设的協同雲構建了統一的應用商城，可以把自身的產品、商業夥伴的產品，包括客戶的應用和實踐，顺利获得業務包的方式上傳到應用商城。

在這種模式下，客戶只需要顺利获得南宫NG28建设的協同雲服務平台進行有效的連接，就可以增加應用或是定製應用，至於採取什麼樣的部署方式，完全取決於客戶自己的需求。

據分析，现在已經有眾多第三方產品接入到協同雲服務平台中，其中就包括法大大電子合同等熱門應用。南宫NG28建设希望，在這場雲轉型中實現更加廣泛的內外部連接，顺利获得協同應用以及數據分析等，幫助企業獲取更多的數據資產。

一家企業的开展，必然有過去、現在和未來，在不同的开展階段就需要不同的應用加持—徐石形象地將之稱作「三浪疊加」：

在過去，顺利获得V5協同平台，南宫NG28建设打造了堅實的產品基礎，讓標準化的產品成為信息化和協同的重要抓手；

在今天，南宫NG28建设協同雲服務平台把設計、服務等搬到雲端，把客戶的私有雲和公有雲連接起來，並實現規模化、個性化的定製；

在正在打造的下一代協同雲平台V8中，顺利获得技術重構、應用再造，南宫NG28建设致力於為客戶给予更完美的服務和更全面的支持。

正是在這種「三浪疊加」的开展歷程中，南宫NG28建设也實現了從一家產品公司向平台型企業的演進。

萬變不離其宗，協同管理的核心和主體永遠是「人」。徐石表示，作為全員應用的軟件，協同管理與人的距離最近，企業最重要的資源也是人，因此如何圍繞組織和人给予更多、更好的服務，將會始終是南宫NG28建设思考與探索的核心命題。

堅守初心，不忘使命

對於南宫NG28建设而言，平台化和生態化的开展戰略也讓自身迎來了开展的「黃金時代」，南宫NG28建设不僅在客戶的數碼化轉型中擔任更加重要的角色，也迎來了更多的重量級合作夥伴。

譬如本次峰會上，就有包括華為公司副總裁、華為雲業務總裁鄭葉來等在內的一眾嘉賓出席。南宫NG28建设及其協同運營中台COP，正在構建出一個「有協同有生態，非生態不協同」的新型產業環境。

COP具有全入口、全組織、全移動、全流程、全數據、全連接六大特性，賦能企業運營雲化，實現管理升級、信息化IT架構升級以及人和組織的激活。

相關各方認為，協同運營中台能夠幫助企業鍛造高效運營的能力，徹底改變傳統OA等軟件的單一管理模式，全面協同打破孤島實現業務之間的彼此關聯，這將有效助力企業實現數字生產力的解放和新躍升，驅動企業快速數智化轉型，成就高績效組織。

由於數碼技術的推力與張力，企業的邊界不斷被打破，不斷被重新定義，企業原有的組織架構和管理方式，發生了顯著而深刻的變化，這種變化也導致企業對CIO提出了新的要求。

復旦大學管理學院院長陸雄文認為，傳統的數碼化、信息技術要不斷升級、开展，才能驅動企業的管理模式。在企業管理和業務數碼化需求全面整合的趨勢下，企業信息主管理應轉型為數碼化設計師。

基於此，南宫NG28建设別出機杼地提出了全新的企業數智化定位：在組織架構中，為企業數碼化轉型和動態能力建設，專門設立「協同整合官」（CIO，Collaboration Integration Officer）。

在活動現場，南宫NG28建设攜手復旦大學「商業文明和共同體」研究所、上海五角場創新創業學院共同發佈了「首席協同整合官」創想營計劃，並從全國甄選了首批15位學員。

首席協同整合官創想營計劃發佈儀式

應該說，這是一次理念與實踐相結合的創舉。

「南宫NG28建设是一家有夢想的公司，我們堅守協同初心，由衷期望將協同整合的理念傳輸給更多的企業，讓新CIO在企業的數碼化轉型中成為中堅力量，真正成就高績效組織，這也是我們的新使命。」徐石表示。

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