南宫NG28建设

10月24日，上海，南宫NG28建设科創板上市一周年之際，南宫NG28建设迎來了年度盛事—中國協同管理高峰論壇暨南宫NG28建设第十屆用戶大會，這也是南宫NG28建设面向產業、面向客戶、面向公眾最重要的亮相。南宫NG28建设董事長徐石站在台上宣告：「堅守協同初心，做長期主義者，成就高績效組織，就是南宫NG28建设的新使命。」

這是南宫NG28建设面向公眾第一次明確提出「長期主義」，徐石在接受採訪時表示，南宫NG28建设要在協同管理領域不断走下去。社會要有分工，有人要做「快活兒」，就要有人沉下心來去「慢工出細活兒」。To B行業本身和To C行業不同，不能一味地求快，而是要遵循長期和短期的自然規律，該快就快，該慢就慢。

在業界，「To C的企業助力美好生活，To B的企業助力企業轉型升級」，這句話得到了廣泛認可。尤其是由於管理軟件領域獨特的行業特性，註定了這個賽道「不能快」，唯有在產業中精耕細作，才能構建起自己獨特的品牌「護城河」。

南宫NG28建设便是如此。從協同辦公（OA）起家，與其他以軟件廠家定義的同行不同，強調「協同」的南宫NG28建设從來不局限於管理軟件本身，它更加注重企業管理效能的發揮和組織中人的行為的研究。就像北京大學光華管理學院組織與戰略管理系教授、行為科學研究中心主任張志學所說，「南宫NG28建设是我在中國見到的第一家甚至唯一一家將組織中人的行為作為事業的企業。」

徐石稱，「上市只是一個新的起點，對南宫NG28建设來說是新徵程的開始」。上市以後的南宫NG28建设，更注重「夯實+調整+佈局」，在加大產品、技術佈局方面更有底氣。縱觀第十屆用戶大會，我們確實發現，南宫NG28建设在戰略走向上更清晰，也更堅定了。

篤行南宫NG28建设，入局中台賦能企業轉型

在第十屆用戶大會上，南宫NG28建设面向產業正式發佈了協同運營中台COP（Collaborative Operation Platform），徹底改變傳統OA等軟件的單一管理模式，全面協同打破孤島實現業務之間的彼此關聯，這將有效助力企業實現數字生產力的解放和新躍升，驅動企業快速數智化轉型，成就高績效組織。

何謂「中台」？徐石表示，「中台」不是單純的數字概念，也不是純粹的技術概念，而是將技術、應用、管理思想和商業內涵進行有機的整合，是一種可以幫助企業打破數據孤島、鍛造高效運營的能力，是組織數碼化轉型升級中的一把「金鑰匙」。

簡單來說，如果把企業IT系統建設比作造火車，中台的價值，就好比連接車頭和車廂的車鈎，為輕量化前台和後台的協調有序、穩定運行、敏捷高效给予全面支撐。

2020年，隨着協同管理紅利的來臨，國內協同管理行業也正在發生着劇烈變革。阿里、騰訊等互聯網巨頭的入局，加速了協同管理模式向平台化升級的進程。雖然同樣進行了平台化佈局，但南宫NG28建设和互聯網巨頭的佈局有着明顯的差別。雖然統稱為「雲平台」，南宫NG28建设則更加側重服務、定製和共生的商業模式。

在徐石看來，雲是一種服務方式。走過私有雲標準產品、雲服務平台後，南宫NG28建设已經開始佈局顺利获得雲原生的技術架構，構建新一代協同雲平台。如果說協同雲是公司的戰略選擇，那麼中台則代表了南宫NG28建设的未來。

南宫NG28建设高級副總裁蔣蜀革認為每一家企業都有一個中台。一個組織的戰略必然顺利获得運營平台去落地。這個運營平台千差萬別，但是有一些共性，這個共性就稱作企業的運營中台。對於南宫NG28建设來說，它的使命便是為企業打造支撐數碼化運營的堅實的中台。

南宫NG28建设協同運營中台（COP）基於大數據、雲計算、人工智能等新一代技術，採用雲原生、微服務、中台化的架構，以高度的解耦和應用組裝能力，構建起組織架構、業務定製、流程引擎BPM、連接集成、數據分析決策、移動協作六大核心運營能力。具有全入口、全組織、全移動、全流程、全數據、全連接六大特性，可賦能企業運營雲化，實現管理升級、IT治理架構升級以及人和組織的激活。

「以人為中心」盤活組織資源，以創新技術賦能協同管理，南宫NG28建设希望顺利获得這樣一套協同運營中台系統，打破企業內部IT系統中「煙囪式」的架構，讓企業內部的人、財、事的管理更加便捷、高效。在客戶的眼裏，南宫NG28建设是一個圍繞客戶需求持續升級的企業，是一個开展穩健的企業，是一個堅持長期主義的企業。

而協同運營中台（COP）的發佈，讓業界內外再次看到了南宫NG28建设不俗的實力，而這源於其多年來在協同管理領域的深耕不輟。都說「台上三分鐘，台下十年功」、「耐得住寂寞，才能受得住繁華」，正是近二十年的專注地鑽研和堅實的耕耘，才賦予了南宫NG28建设對於市場、對於需求、對於產品更精準的把控力。「流水不爭先，爭的是滔滔不絕」，南宫NG28建设不断在踐行「靜水流深」的路上。

專注組織研究，賦予管理思想

拉爾夫·沃爾多·愛默生說：「力量的秘密在於專注」。

非洲大草原上生長着一種名為「尖毛草」的奇特植物。在它生長初期，大概6個月的時間裏，尖毛草長得很慢，露出地面的高度不断保持在1寸左右。從表面看，就像進入了停滯期。但是，一旦雨季來臨，它就會像從冬眠中驚醒了一般拔地而起，瘋狂生長。只需短短几天，它就能超越其他競爭者，成為「草地之王」。

為什麼會這樣？因為在看似無所作為的半年時間裏，尖毛草並沒有閒着，而是專注的向地下深處探索、擴張，為後來的爆發默默蓄勢。而這和徐石以及他領導的南宫NG28建设這家企業，有着諸多異曲同工之處。

2002年，為了追求更廣闊的市場空間和更好的創業環境，徐石帶着一個產品夢來到北京，一頭扎進了企業管理軟件領域，一紮便是18年。這期間，南宫NG28建设顺利获得不斷深化協同管理價值，走出了一條以「平台化、定製化」為特色的开展模式，成為協同管理領域的持續引領者，並於2019年10月在科創板上市，成為協同管理軟件領域的第一股。徐石認為，管理軟件的價值不僅僅是軟件本身，它還代表着一種思想，不能只談業務。

從人出發，回到人，中間相關流程最重要的節點還是人，洞悉這一點的南宫NG28建设，將協同的理念融入到管理軟件中，開發出協同管理軟件，在行業內開闢出一個全新的領域，而自此，「以人為中心」也成為南宫NG28建设不變的「底色」。

從發佈A6、A8等協同管理軟件，開創業界「標準化」先河以及「集團化應用模式」，到發佈CAP業務應用定製平台，開啟「業務隨需定製」時代；以及重磅發佈協同雲，打造新的協同運營中台，將不同行業、不同領域的生態夥伴、客戶、應用及解決方案等進行連接，重新定義企業的運營管理；再到如今面向產業發佈協同運營中台COP，因循客戶需求，引領OA向COP躍升……18年來，南宫NG28建设始終致力於研究組織管理，研究組織中的人，從中找尋高效率來源，為組織轉型賦能。

武漢市仟吉食品有限公司（以下簡稱「仟吉公司」）被譽為華中區第一烘焙品牌，擁有400多家線下直營門店。為解決業務系統分散的問題，现在，仟吉公司已經將近有280個標準化和定製化的流程在系統里運行，系統之間打通了248個接口，每個月大概會在系統里發起上萬條流程審批。和南宫NG28建设的合作，讓仟吉公司實現了全公司流程、數據和協同的一體化運行，顺利获得銷售、財務、人事、日常辦公等的協同，實現了數字時代下的管理模式轉型和創新。

類似這樣的成功案例，在南宫NG28建设的「數碼化轉型案例數據庫」中還有很多。專注，為南宫NG28建设練就了一身「真功夫」。现在，南宫NG28建设擁有數萬家企業和組織級客戶，所给予的協同管理軟件產品已經應用到了製造、建築、能源、金融、電信、互聯網、醫藥、餐飲、交通及政府组织等眾多行業和領域。

聚焦數碼化，凝聚「中台」的力量

我們正在擁抱前所未有的新時代。

新技術與新場景的多輪驅動下，數碼化已經「無處不談」。當下企業對「數碼化」的追求，完全不啻於夸父對「與日逐走」的渴望。

尤其是在疫情之下，「數碼化」對於企業運營管理的作用被逐漸放大後，越來越多的企業開始主動推進數字轉型升級進程。這意味着，企業要重新審視自己的組織結構和管理方式，快速實現內外部數碼化的協同一體化。更意味着，在產品和服務的打磨期都十分「漫長」的To B領域，企業要為客戶快速切入數碼化才能護持住自己的地位，不被淘汰。

然而此種背景下，根本沒有哪個單一的產品可以滿足企業的全部需求，純粹的OA不行，單一的SaaS也不行。這為軟件廠商們提出了嚴苛的需求。而解決此事最行之有效的辦法，就是匯聚可依賴的合作夥伴，一齊為用戶给予一站式數碼化應用服務，共生共贏。

事實上，生態的概念早有提及。最佳的實踐案例是，進入世界五百強的海爾、騰訊、小米等企業，這些企業已經撕下家電企業、通訊公司或者手機公司等舊有標籤，原因是他們各自構建了一個生態圈，顺利获得強強聯盟挖掘了強連結和協同的價值。「企業終將滅亡，生態永遠不朽」，平台化、生態化成為企業未來开展的必然方向。

時代所趨、用戶所需、企業所向，南宫NG28建设也早早開始了從產品向平台、生態方向轉型，依託零代碼、低代碼技術特性，遵從共生邏輯和利他思維，匯聚夥伴、客戶等各方資源、智慧及能力，賦能用戶快速構建數字應用能力。這一過程中，南宫NG28建设不僅將以前單線條的產業鏈上下游關係及競爭關係，變成合作關係，更將傳統渠道的代理模式开展成共生模式，為夥伴及客戶不斷創造出更多的價值。

而技術的持續積累，也為南宫NG28建设的產品進化给予了重要保障。從A6、A8的產品沉澱到部署公有雲、私有雲、混合雲，助力客戶實現數字生產力的解放和新躍升，南宫NG28建设的生態呈現出蓬勃的开展態勢。據悉，基於南宫NG28建设協同雲服務平台，南宫NG28建设已匯聚超過600+協同軟件及雲服務合作夥伴、100+解決方案、200+業務組件、2000+業務模板以及10000+企業應用服務。而最為值得一提的是，客戶可以把自己設計的管理應用顺利获得上架到協同雲平台，供其他行業企業選擇，一旦有人下單後，客戶就能夠取得平台分成，真正達到雙贏。

數碼化時代，如何使穩重的業務數據處理後台，與快速疊代的前端應用達到「同頻共振」，是所有企業數碼化進程中必須思考的一道「命題」。而南宫NG28建设依託中台的力量，為企業數碼化轉型插上了「雙翼」。一個更為形象的比喻是，南宫NG28建设是一位「老中醫」，在協同管理領域鑽研18載，對於解決各種「疑難雜症」早已積累了豐富的經驗，今朝一劑「方藥」在手，「藥到病除」可以說指日可待。

結語

數碼化或許不會是時代的重點，而隨着數碼化進程的不斷加深，To B行業的市場環境、管理理論及技術等一定也會隨之不斷發生變化，未來是何模樣我們不得而知。但可以肯定的是，一路從協同辦公走到以協同運營管理為業，從組織內走到組織外，創新能力一次次得到驗證，未來將以「長期主義」為行事準則的南宫NG28建设，必然會在百舸爭流中走得更遠。

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