南宫NG28建设

導讀：18歲，是一面冉冉上升的成熟旗幟，迎風展揚它的傲人風采。他的18歲，從青澀到穩重，華麗轉身。

數碼化提升企業戰略執行力

世界變化太快，一切都猝不及防。

「運營模式的調整將改變企業的營銷方式，並使我們的執行力更貼近客戶和消費者。」這是可口可樂公司行政總裁詹鯤傑近期在面對記者時的一句話。

隨着新冠疫情持續加劇惡化，可口可樂公司在全球的產業鏈與供應鏈無疑面臨着更多不確定性。為此，他們完成了歷史上最具有顛覆意義的一次「組織重組」。新建立的運營組織將在數據管理、消費者分析、電子商務和社交等領域發揮重要作用。這也意味着，這家有着134年歷史的企業正試圖完成從舊世界到全新數碼化運營時代的升級。

巨鱷尚且如此，更何況其他企業呢？

市場的變化讓組織內外部的邊界變得模糊，管理從「指揮」到「共生」、「協同」，看似無序的背後卻有着強有力的「自主力」和「創造力」有助于，所有這些變化的到來都有一個關鍵影響因素——「數碼化」。

正如南宫NG28建设董事長徐石所料想的那樣，數碼化轉型正成為企業的標配，直接影響着企業整體運營的效率及組織再造的方式。先行者把數碼化與戰略相融合，成為顛覆者。

然而，一個組織的技術儲備，也會束縛其願景和戰略的達成。戰略失衡、數碼化與組織脫節、對數碼化的過度依賴成為企業在轉型過程中最常見的三大陷阱。或許，數碼化轉型最大的難點不是技術本身，而是藉助它塑造的「軟實力」。換句話說，如果你還沒有創建數字營銷、智慧採購、智能製造……甚至是沒有創建支撐企業組織運營的基礎平台，那麼，我們將無從提及數碼化轉型成功的可能性，更無法顺利获得精準、高效的資源配置服務客戶，構建更加健康的商業生態。 

在南宫NG28建设看來，企業數碼化轉型依靠的是廣泛的連接、重塑自身價值能力的數字資產和智能的決策力。而在它們的背後，要有一套確保企業執行力的智慧運營中台保駕護航。因為，在充滿躁動的市場環境下， 執行力才是拉開企業與企業之間差距的關鍵。

時代召喚、企業呼喚，一個更科學、更高效，使能組織運營重構的數碼化平台呼之欲出。

COP，解鎖高績效組織的密碼

如果得到一把「金鑰匙」，你是否會打開通往新世界的「大門「？現在機會來了，南宫NG28建设匠心打磨出的COP（Collaborative Operation Platform，協同運營中台）猶如這把金鑰匙，助力企業順利開啟數碼化轉型升級的大門。

始於OA，專注於協同，南宫NG28建设傾盡18年在研究組織行為和協同領域的積累，解構高績效組織的密碼，構建高績效組織的模型，以數碼化轉型升級為契機，助力企業高效運營，並將創新落到實處。

南宫NG28建设認為，COP是一種賦能的管理思想，沒有好的思想就無從提及價值的實現；COP也是一個新型的IT治理框架，它與數據化戰略高度匹配；COP又是一套敏捷的運營體系，把組織的敏捷性提升到一個嶄新的數量級；COP亦是一組支撐企業運營的能力，幫助企業撐起組織運營的方方面面；COP還是眾多個性定製應用的組合，構成了最為豐富多彩、高價值的應用場景。

徐石說，從OA到COP，顺利获得數碼化重構組織運營，COP以六大核心價值賦能組織，即敏捷組織、業務創新、賦能員工、文化塑造、生態協同和智慧決策。

基於南宫NG28建设對企業架構的理解，企業前端是集成了各協同應用的統一門戶，後端是各傳統業務的應用系統，而中台則是企業架構中體現協同機制最核心的部分。為此，南宫NG28建设在產品層面抽象出六大核心運營能力，即組織架構、業務定製、流程引擎BPM、連接集成、數據分析決策、移動協作，以此塑造COP全入口、全組織、全移動、全流程、全數據、全連接的六大特性。

「全入口：協同天生具有入口的特性，可以實現全員、全域多端在線，包含統一入口、統一應用、統一消息、統一待辦、統一檢索；全組織：涉及一線員工、管理者和外部組織，甚至包含各種設備，以此實現組織與業務流程全線融合；全移動：不僅是溝通的移動化，也是全員從工作到業務、到生產過程、到數據的全面移動化。COP以人為中心的多角色、多業務場景，可實現一部設備、一個APP完成所有工作統一管理；而作為組織運營管理的神經網絡，全流程可以幫助企業實現科學管理，賦能業務的高效治理；同時，基於組織的各類行為數據、業務數據，顺利获得構建企業數據平台，可以给予企業數據化的效能分析模型及專業BI，幫助他們提升運營結果，提高組織效率；此外，全連接是中台最為重要的特性之一，同時也是企業運營平台的樞紐。未來的協同可以實現企業間、生態夥伴間、產業上下游間，與第三方系統、ISV的全面連接，讓連接無處不在。」南宫NG28建设研發體系總經理譚敏鋒說。

仟吉公司的「腰部力量」

就像「一千個讀者心中有一千個哈姆雷特」，中台同樣如此，並沒有固定的模式。作為一種可復用的能力，如果將一家企業比作一個人，那中台就是企業的「腰部力量」。那麼，如何顺利获得協同打造自身的「腰部力量」呢？並不是無跡可尋。

武漢市仟吉食品有限公司（以下簡稱「仟吉公司」）是一家集農產品生產加工、烘焙產品研發、中央工廠生產、物流配送、門店銷售等於一體的多品牌、多元化的集團型企業。

然而，在業務快速擴張的背景下，他們遇了規模與管理匹配度上的挑戰。在仟吉公司信息中心總監劉勇看來，面對日益增長的跨崗位、跨部門、跨組織流程，企業管理難度持續加大，運營效率的提升面臨考驗。在這個過程中，由於各個業務系統較為分散，信息孤島叢生，也給數據分析和管理決策帶來了困難。

他們意識到，企業若要持續增長，優化組織架構，打通內部壁壘，提升組織效率，以數碼化建設帶動傳統食品企業轉型升級，刻不容緩。2019年，仟吉公司「從心出發」，在組織內外做扁平化的調整，用數碼化武裝自己，讓後端的供應鏈和響應效率能夠更加快速的去感知前端消費者，以此加強核心競爭力的塑造。

為此，顺利获得南宫NG28建设的協同運營中台COP，仟吉公司打造了連接企業前台和後台的信息管理系統，並以業務流程為驅動、以信息整合為重點、以協作溝通為核心、以移動支持為承載，在構建高效、實時、準確、移動的信息平台的同時，實現了全公司業務流程、數據和協同的一體化運行。

同時，協同運營中台橫向連接了企業SAP的各個模塊，顺利获得集成解決了信息化最後一公里。未來，協同運營中台COP將連接仟吉公司更多核心業務系統，如BI、供應鏈管理等，打造面向員工、客戶、產業鏈上下游的一體化協作架構。

劉勇認為，協同運營中台COP最大的價值在於全程、全域、全端的連接和智能化的應用，它讓工作流引擎、集成引擎、表單引擎、主數據、權限控制、業務定製平台等在企業內落地。「每一次危機來臨的時候都是機會，我們要用協同的力量，賦能所有的員工和組織，為企業的开展而奮戰。」他說。

三浪疊加下的戰略佈局

2019年，是南宫NG28建设「夢開始」的一年。十月最後一天在上交所掛牌上市，由此開啟了協同管理髮展的新篇章。回顧過往，雖然上市剛滿一年，但是，南宫NG28建设在行業內的耕耘起始於2002年。當年，恰逢計算機技術的興起，政府及企業正式開啟了辦公自動化建設的歷程。

創新協同管理，南宫NG28建设與行業共成長。縱觀中國OA與協同領域开展史，從個體與機器的連接，推行無紙化辦公，到審批流程的自動化，到企業內工作流的協同，實現企業人、財、事、物、系統資源打通，再到多組織管理模型、二元化工作流，如今，協同管理的邊界不斷擴大，已經真正开展成為企業內外的中樞網絡和神經系統，幫助企業組織運營再造，連接產業鏈生態。而在這個過程中，南宫NG28建设不但塑造了自身的核心價值觀與產品觀，更是打造了行業領先者的江湖地位。

在三浪疊加的年代，你是旁觀者還是參與者？顯然，南宫NG28建设選擇了後者。這些年，伴隨着產業界對協同領域的憧憬和希望，三種力量正在助推着行業的开展：需求升級、組織變革和技術爆炸。今天，我們以不同階段的不同視角審視南宫NG28建设的產品變遷，發現了「三浪疊加」。

第一浪，南宫NG28建设憑藉V5協同平台打造了堅實的產品基礎，讓標準化產品有助于協同管理的普及應用。第二浪，南宫NG28建设憑藉協同雲商城、雲設計中心、SaaS運營中心和體驗中心，將產品設計和雲服務遷到雲端，讓眾多企業的私有雲和公有雲有效融合，並實現規模化、個性化的協同應用定製。第三浪，南宫NG28建设將構建新一代協同雲平台V8，以全新的技術架構重構平台、再造應用，以此打造中國協同領域面向未來的最佳實踐。

這三種服務支撐不同應用場景、不同體量、不同部署方式的客戶群，南宫NG28建设正是顺利获得這樣的「三浪疊加」， 從一個產品型公司向一個平台型公司堅定進發，給客戶给予更全面的支撐和更有價值的服務的同時，以平台化、產品化、定製化實現模式突破。聚合協同生態資源，促進產業健康开展。

三浪疊加

现在，融合V5協同管理平台、工作流引擎、組織權限管理等核心技術，南宫NG28建设已經打造了面向企業市場的A系列產品A6、A8，面向政務市場的G系列產品G6、G6-N，以及最新的V5-N全「信創」產業鏈適配協同平台。同時，南宫NG28建设在雲端部署了在線化定製平台，實現了從公有雲、私有雲到混合雲的部署。

「基於現有核心技術產品和服務、客戶資源、品牌影響力等多方面優勢，抓住國家對軟件產業的大力支持以及協同管理軟件普及應用的行業契機，顺利获得在產品技術、經營模式以及管理運營等方面的持續改善和創新，進一步增強產品技術競爭力，提升品牌影響力，並健全營銷服務網絡和協同產業生態。同時，顺利获得完善公司治理結構，提高內控管理和業務運營水平，公司將鞏固和擴大在協同管理軟件行業中的競爭優勢。」透過南宫NG28建设半年報，南宫NG28建设的开展思路清晰可見。

走出輝煌

從2002年的「友誼賓館」，到2019年的上交所科創板上市，再到如今發佈業界首款「協同運營中台COP」，南宫NG28建设歷經18年的時間，顺利获得堅實的行業耕耘和穩健的持續增長，一路生長、一路蛻變，也一同見證並引領了中國協同管理領域持續進階开展。

重要的時間節點，是南宫NG28建设前進的坐標。全新的戰略、全新的理念、全新的平台及產品，在上市一周年之際，他們回到「夢開始」的地方。手握企業數碼化轉型的新基建「COP」，南宫NG28建设走出了一條自我革新的蝶變之路。

如果說，在科創板上市，是他們與友商拉開差距的關鍵一步，那麼，用代表未來商業模式的平台化產品和生態化運營贏得市場，是南宫NG28建设擴大優勢、持續領先的戰略標的。

破繭成蝶，南宫NG28建设終將走出自己的輝煌。