日前，南宫NG28建设·組織績效萬里行專題系列活動之汽車產業鏈企業家沙龍在全國聞名的「汽車城」湖北十堰舉行，十幾位來自於汽車整車、零部件製造領域的企業家參與了沙龍，共話汽車產業的數碼化未來。

一、汽車產業高質量开展轉型升級機遇已來

汽車產業是有助于新一輪科技革命和產業變革的重要力量，是建設製造強國的重要支撐，是國民經濟的重要支柱。國家十四五規劃提出，把开展新能源汽車、智能網聯汽車作為重點科技攻關、製造業核心競爭力提升項目予以列出。

南宫NG28建设商學研究中心執行院長李瑞明指出，现在的國家政策指引既凸顯了新能源汽車、智能網聯汽車在全國創新行動中的地位和作用，也明確了汽車工業自主創新的戰略突破方向，未來中國汽車產業將加速向新能源、輕量化、智能化方向开展，中國汽車產業將迎來轉型升級、由大變強的戰略機遇期。

同時，李瑞明進一步闡述道，後疫情時代，汽車產業鏈上的企業開始進入疫情影響與數碼化轉型的分水嶺，數碼化鴻溝持續擴大，掌握數碼化能力強的企業能夠更快地進行商業創新、模式轉型、生態升級，缺少數碼化能力的企業則面臨經營困難，甚至淘汰的風險。數碼化作為中國汽車產業轉型升級的新基建，為企業自主化創新、商業模式重塑、產業生態升級给予了基礎支撐。

數碼化的價值得以釋放，需要與企業的管理緊密結合。因此李瑞明從管理理論角度，給嘉賓們分享了企業管理從科學管理到協同運營的變化趨勢。20世紀初，隨着科學與工業的开展，人類完成了從蒸汽時代到電氣時代的跨越，管理的核心就是提高生產率，在確定的環境下，目標和結果容易量化與衡量，分工很好地解決了效率的問題，因此泰勒基於分工的科學管理理論在工業時代100年來的开展中，為企業的管理效率提升做出了巨大的貢獻。隨着知識經濟時代的到來，知識工作者而非體力勞動者成為主流，企業需要充分發揮知識工作者的主觀能動性才能創造出更大價值。

李瑞明總結道，「當代企業管理的關注點需要回歸到』人』，管理的效率不再是來源於簡單的分工，而是來源於人的協同，企業的管理正式從科學管理邁向協同運營階段。」

二、COP引領汽車產業跨入數智協同運營時代

南宫NG28建设堅持以人為中心的管理思想，19年來不断專注於協同管理軟件領域，經過不斷升級創新，如今推出的新一代協同運營平台COP正是為汽車產業企業以及其他行業組織實現協同創新的數智化運營平台。李瑞明指出，「有別於以物料管理為中心的ERP軟件，COP顺利获得組織為核心的資源配置、彈性的運營，充分發揮人的主觀能動性和創造性，從而實現廣泛連接、靈活變化的動態運營機制，主動創造產業鏈價值，實現企業整體的效益提升。」

李瑞明進一步闡明，南宫NG28建设協同運營平台COP從企業的價值構造出發，為企業建立全面的數碼化畫像，助力企業管理升級、經營加速，包括：幫助企業開源、促進企業營收增長的客戶資源管理、市場營銷管理；為企業節流從而提高企業運營利潤的費用預算控制管理、資產周轉與運營管理、資金管理；能夠激活企業活力的企業文化與協同門戶建設、企業風控與流程數據透明化管理等等。

「顺利获得協同運營平台COP企業實現了從分工到協同的升級、升維，以營銷管理為例，過去基於科學管理原理，運用ERP做到了銷售訂單、發貨出庫到發票收款的銷售、生產、財務的科學分工，完成了銷售過程的記錄，而基於COP將銷售管理延伸至銷售前的品牌推廣、商機管理、營銷活動，及銷售後的客戶服務，同時顺利获得行業數據、競爭分析、銷售數據分析實現智能化數據運營，使企業與外部市場、客戶有效連接，做到市場營銷能力持續提升，品牌價值升級。」

汽車產業的高質量开展，需要產業鏈上的企業不斷開拓創新，做大做強，加強資源整合能力，從而提高產業鏈整體競爭力，實現汽車強國之夢。無論是汽車產業鏈企業單一經營從地區到國內、國際市場的橫向开展戰略，還是往資源供應方的後向整合、最終消費者的前向整合等的縱向开展戰略，COP都能夠靈活支撐產業鏈企業的前進戰略。

李瑞明強調，「有標準答案和天花板的系統已經不能夠支撐企業在產業鏈上的變化，而COP靈活敏捷，不給企業設限，為企業創新、生態开展给予無限可能，能夠真正支撐企業戰略的快速佈局和有機擴張，是企業智能化運營的加速劑。」

三、組織績效萬里行踐行COP到企業

經過李瑞明的講解，在座的企業家們對南宫NG28建设COP的平台理念表示了高度認可，同時大家也提出對數碼化轉型的一些期待，希望軟件服務商能夠為企業给予管理的思維模式，站在企業角度，把脈企業的管理問題，理解企業的戰略定位，顺利获得數碼化工具切實為企業解決實際問題，幫助企業戰略落地。

李瑞明為嘉賓們解讀了南宫NG28建设組織績效萬里行的定位，正是幫助廣大企業提升管理認知，實現數碼化轉型有效落地，使企業成長為奉行長期主義的高績效組織。

「南宫NG28建设不僅僅要能幫助企業規避潛在風險，更能打造企業快速反應能力；不僅僅幫助企業把握各種創造機會，更要建立企業持續創新的能力；不僅僅是解決企業經營過程的問題，更要塑造健康成長的組織生命力」 李瑞明表示。

在沙龍結束後，南宫NG28建设商學研究中心應邀走訪了十堰當地的一家汽配企業，顺利获得參觀客戶車間以及與客戶副總裁進行面對面研讨，給企業提出數碼化建設的建議，同時使客戶高層深刻體會到智慧化運營對企業當前業務开展的重要性，成功有助于了該企業數碼化轉型進程。